|
로운 시장을 통해 더 큰 성장 기회를 찾는다.
③리스크: 블루오션 전략은 새로운 시장을 창출하기 때문에 리스크가 높지만, 성공할 경우 큰 보상을 얻을 수 있다. 반면, 레드오션 전략은 비교적 안정적이지만 성장의 한계가 뚜렷하다.
3. 블루
|
|
|
/ 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 리더십 특성이론의 내용과 한계점
II. 리더십 행동이론
1. 인간관계적 리더십
2. 자유방임적 리더십
3. 지시적 리더십
4. 민주적 리더십
* 참고문헌
|
|
|
더 많은 비용을 지불해야 하기 때문이다. 이렇게 하면 만화가들이 좀 더 편하게 연재에 집중할 수 있고, 독자들과 호흡하며 간다는 느낌을 받는다. 반면 음원 시장은 한곡 한곡 따로 결제하는 것보다 여러 곡을 묶어서 결제하는 것이 훨씬 저
|
|
|
클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미
|
|
|
/ 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 리더십의 의의
II. 리더십의 특성이론
III. 리더십의 행위이론
1. 일반적 리더십 유형
2. 오하이오와 미시간대학의 연구
* 참고문헌
|
|
|
21 / 2014 I. 리더십 특성이론
1. 특성이론의 내용
2. 특성이론이 비현실적인 이유
II. 리더십 행동이론
1. 의사결정권에 따른 리더십 스타일
2. 매니지리얼 그리드
1/ (1-1)형
2/ (9-1)형
3/ (1-9)형
4/ (5-5)형
5/ (9-9)형
* 참고문헌
|
|
|
리더십 특성이론
2. 특성이론의 한계점
II. 행위이론
1. 오하이오주립대학의 연구
2. 미시간대학의 연구
3. 관리격자이론
1/ (1, 1) 무관심형
2/ (9, 1) 과업중심지향형
3/ (1, 9) 인간중심형
4/ (5, 5) 중용형
5/ (9, 9) 이상형
* 참고문헌
|
|
|
더십의 의의
II. 특성이론과 행위이론 개념 비교
1. 특성이론
1) 특성이론의 의의
2) 특성이론의 한계
2. 행위이론
1) 행위이론의 의의
2) 리피트와 화이트의 리더십 유형
(1) 전제적 리더십
(2) 민주적 리더십
(3) 자유방임적 리더십
|
|
메뉴펼치기
