|
그룹 아이덴티티
본론-인도진출에 있어서 여러가지
1.인도의 경제 전망
2.인도 시장의 특성
3.인도 시장의 투자 환경
4.인프라
5.한국 상품 인지도
다른 글로벌 경쟁자
1.마루티 (Maruti)
2.대우
3.포드(Ford)
4.기타
현대의 인도 진출
현대
|
|
|
(TQM)의 개념
3. 품질경영 TQM의 기업사례
(1) 페덱스 Fedex 품질경영 사례
(2) GE 품질경영 사례
(3) 포드 품질경영 사례
(4) 도요타 품질경영 사례 (실패사례)
(5) 풀무원 품질경영 사례
(6) 현대자동차 품질경영 사례
4. 결론 및 느낀점
|
|
|
주의 정신
대중을 향한 기성복에 더 큰 관심을 가진 톰 포드
패션은 비지니스
화려한 것의 최우선의 요소는 편안함과 단순함
LVMH(Louis Vuitton MoetHennessy)
구찌, Richemont와 함께 3대 럭셔리 그룹
루이비통, 크리스챤 디오르, 지방시, 셀린, 로에
|
|
|
더 이상 강조하지 않는다. 예를 들어, 컨설턴트는 클리블랜드 사
무소의 파트너이사가 아니라 전 세계 자동차 부문의 책임자에게 보고한다. 시애틀, 애틀랜
타, 그리고 디트로이트에 거대한 사무소가 있는 광고회사들을 한 번 보라. 이들도 단
|
|
|
포드와 마즈다는 기아의 주식을 보유하고 있으며 기술면허 관계를 맺고 있었다. 기아의 1300cc 준컴팩트 모델(프라이드)는 미국에 포드 페스타로 수출되었다. 국내 6대 그룹인 쌍용도 1992년 RV모델을 가지고 자동차시장에 뛰어들었다. 이렇게 경
|
|
|
포드와 마즈다는 기아의 주식을 보유하고 있으며 기술면허 관계를 맺고 있었다. 기아의 1300cc 준컴팩트 모델(프라이드)는 미국에 포드 페스타로 수출되었다. 국내 6대 그룹인 쌍용도 RV모델을 가지고 자동차시장에 뛰어들었다. 이렇게 경쟁은
|
|
|
주었다
Ⅶ. 패션브랜드 베네통(Benetton)
1. 다양한 색채, 충격광고로 성장한 세계적인 기업
2. 베네통 업체가 있기까지
3. 베네통 경영방식, 하버드나 스탠포드 대학의 경영학 과목에서 교재로 채택
Ⅷ. 패션브랜드 구찌(Gucci)
1. 화려함, 부
|
|
|
그룹의 노력을 단적으로 보여주고 있다고 할 수 있다.
3.혁신의 이름으로
스와치는 시대의 흐름을 읽고 그들의 핵심역량을 브랜드 자산 구축으로 바꿔 스위스 시계 산업의 부흥을 주도하였다. 스위스의 첨단 기술력이 더 이상 장점이 될 수
|
|
|
더 정확하게 말하면, 투입물(아마)과 산출품(방사)의 가격과 가치는 순환의 마지막에 동시에 결정되어야만 한다는 것이다. 그러나 이러한 해석은, 비록 남아있는 아마 재고의 가치가 재평가되는 것은 사실이지만, 순환의 처음에 구매된 아마
|
|
|
그룹에 무거운 짐으로 다가올 수 있다. 당진공장 정상화를 위한 해법을 현대차그룹이 어떻게 풀어나가느냐에 철강업계와 자동차업계 모두가 주목하는 건 이 때문이다.
■車.조선.냉연업계에 큰 파급효과
현대·기아차는 오는 2010년 자동차 65
|
|
메뉴펼치기
