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진출방안
1) 애로점
2) 진출 전략
3) 진출 유망분야
4. 효과적인 전략
1) 효과적인 진출 전략
2) 진출시 유의사항
<표-1>브라질 경제 지표
<표-2>브라질 GDP성장률 추이
<표-3>브라질 년도별 물가 상승률
<표-4>브라질
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자동차부품산업의 정의
Ⅱ. 자동차부품산업의 구조적 특징
Ⅲ. 자동차 부품시장의 현황
Ⅳ. 성장과정 및 수명주기
Ⅴ. 경기민감도
Ⅵ. 산업구조
영업분석
Ⅰ. 시장지위 및 경쟁력
Ⅱ. 사업전략
재무분석
Ⅰ. 재무 안정성 분석
Ⅱ. 수
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진출해 있어 관련업체간 시너지 효과도 높을 것으로 예상된다.
현대자동차는 2002년부터 2005년 사이 3년 동안 10억 6천만 달러를 분산하여 현대 모터 알라바마 공장에 투입하기로 하였다. 구체적으로 8억 6천만 달러는 현대자동차본사와 현대모
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자동차산업은 한국과 같은 자립형의 발전 방식이 아니라 외국자본과 기술의 적극적인 도입을 통한 압축적인 기술 추격과 집단화 및 대형화를 통해 종기에 규모의 경제를 달성하는 전략으로 세계 최대의 시장을 배경으로 세계 최대 자동차 산
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유럽 그리고 일본 기업들 간의 49개의 합작제휴 사례를 분석한 결과, 다음과 같은 합작제휴사업의 성공요건이 규명되어졌다. 첫째, 국제합작제휴는 관련사업이나 신규지역으로의 진출에 효과적인 것으로 나타났다. 국제합작제휴의 성공률이
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현대는 예상하고 있다.
현재까지는 그랜저XG의 개발동기 및 전략대로 잘 맞아 들어가고
있는 데 그랜저XG의 수출을 계기로 그동안 저가격-저품질이라는
한국차의 이미지 개선과 가격경쟁력을 바탕으로 소형차 수출뿐 아니라
품질경쟁력을
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전략(글로벌 전략)٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠ 8-8p
2. 상품군٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠
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TOYOTA 자동차
Lexus 등장배경
Lexus 개요
Lexus의 연혁
Lexus의 전략
Lexus의 새로운 가치제안 전략
LEXUS 미국진출시 가격전략
시장침투가격전략
고객 로열티 획득, 강화 전략
AS서비스
휴먼터치
시장조사
목표비용의 산정과 가격책정
LEXUS의
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현대차 그룹의 유럽 진출 필요성
(1) 현대차 그룹 비전-‘글로벌 톱5’
(2) 유럽 시장의 비중 확대
2. 자동차 산업의 메카 - 동유럽 시장
3. 기아차 슬로바키아 생산공장 설립
(1) 생산공장 부지 선정 과정
(2) 슬로바키아 현지 반응
(3) 공장
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현대차는 2002년 5월 북경기차와 5:5의 합자를 통해 북경현대자동차 유한회사(BHMC)를 설립하면서 그 해 12월부터 소나타를 처음으로 현지 공장에서 생산하고 판매하였다. Ⅰ. 서론
1. 진출배경
2. 주제도출
Ⅱ. 본론
1. 현지화 전략
2. 북
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