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. 1. 경영혁신 개념
2. 경영혁신 특징
3. 경영혁신 기법 소개
4. 경영혁신 목표
5. 경영혁신 기업사례 분석
(1) 포스코 POSCO 사례
(2) 삼성SDI 사례
(3) 한전 (한국전력) 사례
(4) 도요타 TOYOTA 사례
6. 성공적인 경영혁신위한 전략 제시
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혁신역량 진단 및 발전방향 연구, 2012
식품의약품안전청, 2012년 식품의약품통계연보 제14호, 2012
한국은행, 2011년 기업경영분석, 2012
한국의약품수출입협회, Facts & Survey Report, 각 연도
한국제약협회, 2012 제약산업통계집, 2012
http://dart.fss.or.kr/
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도요타의 경영방식을 아무런 여과 없이 받아들이는 것보다 도요타 그들이 항상 “왜 그런지 5번 생각해보자”라고 주창하는 것처럼, 많은 생각과 물음을 통하여 이를 파악하는 것이 좋을 것이다. 1. 프롤로그
2. 왜 TOYOTA는 계속 변화하는
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도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 생산방식 - 오노 다이이치, 미래사, 2004
도요타에서 배우는 핵심인재경영 - 카타야마 오사무, 무한, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003
위기를 기회로 바꿔라. - 매
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프로젝트에 참여할 뿐만 아니라 일상의 일에서도 품질의식을 갖는다.
셋째, 훌륭한 경영자는 조직의 프로세스를 충분히 이해하여 품질에 영향을 미치는 여러 요인을 정확히 파악한다.
넷째, 품질개선의 기법이나 수단은 고객을 만족시키겠다
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경영으로 인한 오너에 소유지분 문제로 시끄러운 이때 하이닉스의 독립 과 그 성공은 현재 우리에게 시사하는 바가 크다고 할 수 있다.
마지막으로 엄청난 국부 유출을 막았다는 것이다. 만약 2002년에 정부와 여론의 압력 때문에 4조도 안 되
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도요타의 역사
(3) 도요타 세계 분포도 및 국제시장 점유율
(4) 경영이념, 도요타웨이(TOYOTA WAY)
(5) 경영비전
(6) 주요제품 소개
2. 생산 및 노무관리
(1) 생산관리
(2) 노무관리
3. SWOT분석
(1) 강점(Strength)
(2) 약점(Weakness)
(3) 기회(Opportun
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도요타의 생산 철학
TPS는 JIT(Just In Time)철학이 배경
JIT철학이란 하루 동안의 수요패턴대로 공장에서 곧바로 생산조달 하겠다는 소비자중심의 철학
JIT의 목적은 필요한 제품을 필요한 시각에 필요한 양만을 생산한다(생산평준화)
TPS는 JIT철
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도요타 자주연구회가 연구 제안을 주도하여 끊임없는 개선활동과 창의적인 연구를 통해 생산현장의 낭비를 제거하였다. 2001년 도요타는 암묵적으로 전해 오던 도요타 식 혁신방법을 이론으로 체계화하여 도요타의 경영기법과 행동규범, 철
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경영혁신의 개념
2. 경영혁신의 3단계
3. 경영혁신 주요기법소개
4. 경영혁신의 필요성
5. 경영혁신 기업 사례연구
(1) 홀푸드 사례
(2) G마켓 사례
(3) 애플 사례
(4) GE 사례
(5) 도요타 TOYOTA 사례
6. 경영혁신의 성공방안 제언
7. 결
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