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풀라인 구축
4-4. 모델교체주기의 단축
5. 재편완료 후 자동차산업의 구도
5-1.재편완료 후 자동차산업의 구도
5-2. 자동차산업 재편의 문제점
6. 우리나라 기업들의 대응
6-1. 대응전략
6-2. 향후 M&A 또는 전략적제휴 가능성
결론
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토요타는 아직까지 브랜드 이미지 향상에 중점을 두어 마케팅을 해오고 있는데 이는 렉서스로 판로를 확보한 뒤 Camry를 통해 중형차 시장을 공격하려는 전략으로 보여진다. 즉, 기존의 대형차위주의 수입차 시장은 렉서스의 성공을 이끈 토요
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마케팅 관리 전략
2)결제통화 변경전략
3)생산관리전략
4)BSC (Balanced Score Card)
5)CSR (Corporate Social responsibility) Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 비재무적 관리 기법
Ⅲ. 일본기업의 엔고 극복 사례 (도요타vs닛산)
Ⅳ. 원화강세와 우리기업의 상
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도요타(60.6%), 2위가 렉서스(59.5%), 3위는 GM계열의 시보레(58.9%)였다.
J.D Power가 조사한 미국내 자동차 수리율 면에서는 국내 업체는 산업 평균보다 높은 비율을 나타냈고 있다. 도요타의 경우 1999년 25%에서 2003년에는 21%가 되었고 기아는 1999년 58
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돋보이는 GE와 삼성전자
(1) 삼성전자 성장성 불구 안정성 뒤져
(2) 연결하면 커지는 도요타
7. 변화 당하기 전에 먼저 변했다
8. 사업구조 분석
1) 포트폴리오로 불황을 이긴다
2) 계열사도 초일류 기업
2) 연구개발ㆍ마케팅 공유
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본론(1) - 문화적 환경(이론)
1. 문화의 정의
2. 문화의 요소
3. 문화 차원 - Hofstede 모형
Ⅲ. 본론(2) - 문화적 환경(사례)
1. 도요타 - 프랑스 공장의 문화적 충돌을 극복하기 위한 전략
2. 스타벅스 - "한국 대박… 퓬�고전"
Ⅳ. 결론
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전략
1) 전략목표
2) 세계화전략
3) 연구개발전략
Ⅸ. 한국 자동차 기업 기아자동차(KIA)
1. 기아자동차의 시장 상황과 경영상황
1) 기아 자동차의 최근동향
2) 자동차 3사의 시장상황
3) 기아 자동차의 경영상황
2. 신모델 도입의 필요성 -
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전략 및 생산 활동과 밀접하게 연계되어야 한다. 경영자들 이 입지문제, 자원유연성, 재고 같은 분야의 의사 결정을 할 1.생산능력 계획
2.생산능력 의사결정의 체계적 접근법
3.생산능력 계획의 도구
-사례-
1. 도요타 생산 시스템
2.
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도요타 자동차 홈페이지 : www.toyota.co.kr
델 컴퓨터 홈페이지 : www.dell.co.kr
각종 뉴스기사, 인터넷 카페 블로그 지식사전 등
http://blog.naver.com/sevennara77?Redirect=Log&logNo=30121970728
http://kmablog.blog.me/60117846453
http://blog.naver.com/daviday?Redirect=Log&logNo=130126271
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실천해야 한다고 생각한다.
경쟁사를 모방하거나 유행을 1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소
2. 경영혁신사례 - 도요타의 정신과 본질을 배우고 적용 - “유한킴벌리”
3. 경영혁신기법에 대해 자신의 의견
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