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도요타의 개혁활동
1) 도장3개 찍기 운동
2) NOW21(New Office Way 21)
3) 글로벌 21
2. 도요타의 인재개발
1) 도요타웨이(Toyota Way) 2001
2) 도요타 인스티튜트 (Toyota Institute)
3) 도요타가 요구
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사고방식과 행동의 가이드로 작용하고 있다. 도요타에서 가이겐
은 창업자의 아버지 사기치로부터 시작하여 창업자 기이지로에 이어 에이지
그리고 쇼이지로 등 역대 도요타 가문을 통하여 그리고 근래에는 전문경영자
들에게 승계되어 도
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도요타 이다.
4) 기업에는 낭비가 얼마나 많은지 뼈 절이게 느껴야 한다.
(4) 도요타의 조직 문화
1) 혈연 공동체 경영
2) 합리 편집증 경영 : 전사원이 문제해결 중독증
3) 인간중심 경영 : 사람으로 시작
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도요타의 JIT 사고방식은 ‘고객이 필요오하는 상품을 필요한 만큼 골라서 대금을 지불하는’수퍼마켓 방식에서 비롯된 것이다. 즉, 생산에 필요한 부품을 필요한 때 필요한 양을 생산공정이나 형장에 인도하여 ‘적시에 생산하는 방식’으
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경영이념
1. “영혼이 있는 기업 만들기”
2. 변하지 않는 초심 지켜가기
3. 기본원칙에 충실한 경영
4. 비전
● CEO안철수의 리더쉽
▶동기부여자 안철수
▶지휘자 안철수
▶혁신가 안철수
▶사회적 의무와 책임을 다한 공헌자 안철
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도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
정일구(2008) - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 시대의창
MY NEWS JAPAN 저, JP NEWS 역(2010) - 토요타의 어둠, 창해 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 경영이념
1. 창업주의
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도요타 웨이, 새로운제안
◇ 정일구(2011), 현장에서 완성하는 도요타 생산방식, 시대의창
◇ ANANTH V. IYER, Sridhar Seshadri 외 1명 저, 송상화 역(2010), 토요타 SCM, 푸른물고기 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요타, 도요다)의 연혁
1. 해외진출의 시대
2.
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도요타 생산방식』
http://www.toyota.co.jp/en/special/ Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본형 생산시스템의 확립
1. JIT 와 자동화(自働化)
2. 변화하는 생산시스템
3. 하청시스템
4. 덴소
Ⅲ. 도요타 기업문화의 특징
1. 경영자와 인재육성
2. 종신고용
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경영 방침이었다. 이러한 경영 방침은 종업원에게 수용되어 실행, 정착됨으로써 도요타 발전의 원동력이 되었다.
이러한 도요다 사사키의 이념은 도요타자동차를 창업한 기이치로의 경영이념으로 이어졌다.
기이치로는 현장의 의견을 매우
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도요타 위상
4.도요타의 현재상황과 위치
5.한겨례 신문 관련 기사
Ⅱ.본론
도요타의 인재경영
(1).인간중심의 경영철학
⋅고용안정과 생산성
⋅인간존중과 품질
⋅가이젠(改善)을 추구하는 인간중심의 사고방식
(2).
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