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도요다, 도요타)의 공식화
1. 도요타의 공식화 상태
1) 도요타의 사내규정
2) 도요타의 업무구성표
3) 도요타의 문서관리
2. 평가
Ⅴ. 토요타(도요다, 도요타)의 환경
1. 외부환경분석
1) 환경요인분석
2) 기회요인과 위협요인
3) 자동차산
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풀라인 구축
4-4. 모델교체주기의 단축
5. 재편완료 후 자동차산업의 구도
5-1.재편완료 후 자동차산업의 구도
5-2. 자동차산업 재편의 문제점
6. 우리나라 기업들의 대응
6-1. 대응전략
6-2. 향후 M&A 또는 전략적제휴 가능성
결론
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전과 용기 - 잭 월치 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 도요타와 GE는 어떤 회사인가?
1. 도요타(TOYOTA)
2. GE(General Electric)
Ⅲ. 도요타의 경쟁력과 생산 혁신 기법
1. JIT(JUST-IN-TIME)생산방식
2. 도요타 생산방식(TPS)
3. 도요타의 그 밖의 경쟁력
Ⅳ. GE 경쟁력
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현지화 전략
1) 제품개발
2) 인사전략
3) 조직문화
4) 현지화 프로그램
5) 해외 자회사 분포
3. 현지화 전략으로 얻을 수 있는 이익
1) 경제적 이익
2) 기업 이미지 제고
Ⅲ. 결론
1. 3M의 사례를 통해서 볼 수 있는 글로벌
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SK 에너지의 기회 분석
➃ SK 에너지의 위협 분석
(2) Marketing 현지화 정책 분석 ( 제품별 )
(3) SK 에너지의 연구개발 실적 분석
(4) SK 에너지 성과 분석
3. 결론
(1) SK 에너지의 전망
(2) SK 에너지의 시사점
(3) SK 에너지의 평가
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전략\", 2006
한국무역협회 북경지부, \"중국 철강 산업 동향 및 2009년 전망\",2009.2
인천대학교 대학원, \"중국의 철강 산업 발전과 한국의 기회 및 위기요인 분석\", 2011
한국철강협회, \"철강 산업(철근-형강류)경쟁력 조사\", 2006
한국무역협회 북
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전략
- 기존 경쟁업체의 침체에 따른 시장 선점 기회 전략
W T전략
- 해외 시장의 전략용 차량 개발을 통한 브랜드 이미지 재고 전략
- 핵심 역량 강화 전략을 통한 메이저업체와 경쟁우위 확보 전략 1. 현대자동차 기업소개
(1) 기업소
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도요타 자동차가 미국에 진출하여 부품조달에 성공할 수 있었던 이유는 다음과 같다. 첫째, 협력업체를 같이 발전해야 하는 동반자로 인식하였다. 둘째, 도요타 방식인 JIT 방식을 현지에 맞게 변형하여 적응하였다. 셋째, 철저한 현지화를 통
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도요타의 리콜 사태는 복합적인 요인이 작용한 결과임.
도요타는 글로벌 경쟁에서 생존하고자 전사적인 원가절감에 사활을 걸게 되어 설계- 부품조달- 완성차조립에 이르는 전 과정에서 품질관리를 소홀히 하게 되었음.
성장 중시 경영전략
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자동차를 만들어 내기 위해 R&D도 현지화하였다. 즉, 84년 9월에 혼다 리서치 오브 아메리카사를 혼다 기술연구소 가 100% 출자하여 캘리포니아와 오하이오주 2곳에 각각 설립하여 혼다 아메리카사의 R&D거점으로 삼고 있다.
4) 현지조달전략: 혼
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