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도요타의 경영이념 - 도요타의 강령
1. 상하일치, 성실업무를 실천해 산업보국의 결실을 맺도록 함
1. 연구와 창조에 마음을 I 서 론
1. 선정동기
2. 기업소개
3. 기업연혁
II 본 론
1. 조직문화와 조직구조의 분석 (前後Data)
2. 조직
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도요타(도요다, 토요타)의 인재육성전략
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute
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자동차의 모습
(1) 현대자동차와 도요타 리콜사태 비교를 통해 본 현대차의 오늘과 미래
(2) 현대차의 강점인 ‘할부·리스제도’
(3) 현대차의 수직적 통합
3. SWOT 분석을 통한 현대차 분석
(1) 현대자동차의 강점(S)
(2) 현대자동차의 약
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선정이유
2.도요타 소개
3.렉서스 소개
Ⅱ.본론
1. 사업단위의 목표수립
2. 한국 시장에서의 경쟁상황
3. 렉서스의 마케팅 전략분석
4. 렉서스의 서비스 경영
Ⅲ.결론
1. 성공요인
2. 개선방안
3. 마무리하며
참고자료 및 사이트
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도요타의 노사관계 특징
1)“종신고용 제도”
2)“노사간의 임금 협상”
3) “종∙횡∙사선으로 연결된 유대의 고리”
4)“조합도 직장이다”
Ⅳ. 이론 접목을 통한 도요타의 노사관계 분석
1. 노조의 형태- 노조 지배 전략,
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전략”, [학술저널], 연세경영연구소, 1994
연구 보고서 :
“GE는 왜 강한가?”, 삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001 Ⅰ. 서 언
Ⅱ. 도요타의 조직구조 및 리더십 분석
1. 조직구조 분석
(1)
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도요타의 조직구조 및 리더십 분석
................................................
1
1. 조직구조 분석
................................................
1
(1) 공식화
................................................
1
(2) 집권화
................................................
3
(3)
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분석 (BMW)
(2) SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat
(4) 4PS
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
☉ LEXUS의 향후 방향 ☉
1. LEXUS의 해결과제
※세계시장에서의 렉서스의 향후마케팅 과제
※렉서스가 우리나라 자동차 시장에
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도요타의 조직구조
Ⅴ. 도요타 경영의사결정기구
Ⅵ. 도요타의 조직리더
1. 조직리더
2. 이론적 분석
Ⅶ. 도요타 자동차의 교육훈련제도
1. 작업훈련계획표에 의한 OJT 실시
2. 승진과 연계된 체계적인 Off-JT 실시
Ⅷ. 도요다의 CALS 시
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자동차 부품 산업의 환경변화
(1) 모듈화에 따른 효율성 증대
(2) 부품공급의 Global Sourcing
(3) 완성차 업체와 부품공급업체간의 E-Business
Ⅲ. 도요타 자동차의 부
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