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인간 중심적 최강 인재 육성
- Toyota Way
- Global Leader
- T자형 인재
자주회 (5번의 Why?)
Toyota Institute (OJT) 서론
기업 선정 이유 및 기업 소개
본론
인재상
채용
인재육성
복리후생
결론
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도요타자동차의 개혁
2. 사무직과 기능직의 인사관리 프로그램 ………… 3
1) 사무직의 생산성 향상
2) 기능직의 활성화
3. 글로벌 인재육성 : 도요타웨이의 글로벌화 …… 7
4. 도요타 조직 개혁의 포인트 ……………
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도요타 리콜 사태의 발생 원인과 교훈 - 김양희, 대외경제정책연구원, 2010
최근 도요타 리콜 사태의 영향 및 시사점 - 박기임, 홍상수, 한국무역협회, 2010
도요타 사태가 한국 자동차 업계에 주는 시사점 - 김승일, 중소기업연구원, 2010
글로벌
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▪ 집단책임 제도
▪ 사생활에까지 미치는 직원복지의 온정적 배려 TOYOTA의 인사관리 시스템
1.기업 선정 배경
2.일본식 고용문화 특징 및 장∙단점
3.TOYOTA의 인사관리 프로그램
4.글로벌 인재육성
5.문제점 및 개선점
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도요타 창조경영』, 무한, 2007
-조영환,『우리의 삼성은 없다』, 명상, 2006
-박준성,『인재육성형 신인사제도 : 삼성, LG그룹의 혁신사례』비.북스, 1995 제 1부 캐논은 어떤 회사인가?
- 인사시스템을 중심으로 -
제 1장 일본식 고용시스템의
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