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도요타(도요다, 토요타)
1. 도요다 방식의 근본 목적
2. 기본적 사고
Ⅲ. 생산방식과 자동차산업
1. 변모하는 세계 자동차 산업
2. 대량생산방식의 흥망성쇠
1) 수공업 생산방식의 특징
2) 수공업 생산방식의 문제점
3) 대량생산방식의 기
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(경영혁신)
제 1절 경영혁신의 개념
1. 경영혁신의 의의
2. 경영혁신의 필요성
제 2절 경영위기 시대의 기업경쟁력
1. 경영위기 시대의 기업경쟁력
2. 기업변신
제 3절 경영혁신 기법
1. 벤치마킹
2. 리엔지니어링
3. 全社的 품질경영 (TQM)
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정도로 겸손이 넘쳐 흘렀다. 일본 열도가 \'도요타 배우기\' 열기로 달아올라 있다는 기자의 지적에 \"과찬이다\"며 \"도요타 웨이(Toyota Way)를 바탕으로 과감한 경영 혁신을 계속 이뤄나갈 것\"이라고 강조했다.
-\'도요타 배우기\' 열기가 뜨겁
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통한 생산관리의 혁신, 삼일저널, 겨울호, pp.64-77
한국능률협회컨설팅(1998) / ERP도입 및 활용전략 세미나 Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 역사
Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특징
1. 다국적, 다통화, 다언어(GLOBAL 대응)
2. 통합업무시스
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혁신을 통한 경영효율화 성공사례는 쉽게 찾아 볼 수 있다.
조직이 비대해지면서 분야별로 상존하는 비효율을 제거하고, 비용을 줄이면서 좀더 정확하고 신속하게 고객정보를 관리하기 위해 시스템적인 업무 프로세스를 지향하는 끊임없는
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도요타(Toyota)자동차에서 처음 개발
이유 → 국토가 좁고 천연자원이 부족한 일본의 환경 탓으로
공간과 재료 낭비를 해결하기 위한 적시 생산 시스템 개발
1) 도요타 자동차의 재고 더미들
2) 일본의 자동차업체들의 난립 →세계 자동
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포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
4. TOYOTA Way의 침투를 도모한다
1) TOYOTA Way 책정의 배경
2) TOYOTA Way의 구성
5. 글로벌 평가제도로서의 운용
참고문헌
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TOYOTA PRODUCTION SYSTEM: A CASE STUDY OF NUMMI\'S 1993 MODEL INTRODUCTION”, Industrial & Labor Relations, Apr. 1997 제 1 장 서 론
1.1 연구배경 및 목적
제 2 장 본 론
2.1 도요타 생산시스템
2.2 린 생산방식의 이론
2.3 사례분석
2.4 연구 분석
제 3 장 결 론
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혁신의 기초개념들
2. 기업의 연구개발 동기
Ⅲ. 기업가와 기술혁신
1. 기업가의 정의
2. 기업가의 성격적 특성과 기술혁신
Ⅳ. 기업 기술경영의 성공사례
1. 세계가 주목하는 도요타 경영
2. 닌텐도의 성공
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Toyota Production System 으로부터 노하우를 가져왔다. 차 생산으로부터 채택된 방법을 사용하는 부식을 방지하는 페인트는 집의 철골 사용 방법에도 동등이 적용했다. 그리고 도요타 자동차의 일본의 모든 자동차 공장은 하나같이 \"좋은 생각은
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