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시스템이다. 도요타는 과학적인 원가관리체제의 확립과 원가관리방법의 개발을 실시하여 언제나 원가절감을 목표로 일을하고 영속적으로 대처해 왔기 때문에 지금의 성공이 구축된 것이다.
위와같이 도요타자동차는 JIT생산시스템을 기법으
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생산시스템의 원가와 혜택(P 447)
4. JIT시스템의 장단점
5. JIT시스템 적용하는 기업사례
1)도요타-[동아일보 2006-11-13 07:23]
2)듀오백 코리아-[이데일리 2006-11-09 11:54]
3)조선업계-[부산일보 2006-11-09 12:42]
4)현대자동차-[중앙일보 2006-07-20 10:17]
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도요타생산방식의 효과적인 도입을 위한 방법론 연구, 산업 공학연구, Vol 20. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 도요타 생산 시스템의 기본개념
1) 낭비제거를 통한 원가절감
2) 지속적인 개선(Kaizen, 改善)
3) 한량 생산
2. JIT SYSTEM
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도요타의 수평적 분화
1) 도요타의 전문화(분업화)
2) 도요타의 부문화
3) 도요타 팀제 도입
3. 도요타의 수직적 분화
4. 평가
Ⅳ. 토요타(도요다, 도요타)의 생산시스템
Ⅴ. 토요타(도요다, 도요타)의 자동차산업
Ⅵ. 토요타(도요다, 도
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생산 혁신사례
▶ FMC 퓨처매니지먼트 컨설팅
▶ 네이트 시멘틱
▶ 국회 전자 도서관
▶ 크라이슬러 홈페이지 목 차
1. JIT(Just-In-Time)의 개념
- JIT시스템이란?
- JIT시스템의 조건
- JIT시스템의 장점과 단점
2. 크라이슬러 자동차
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시스템을 구축키로 했다. I. 들어가면서 1
1. 도요타의 돌풍 1
2. 도요타의 성공 비결 3
II. 본론 3
1. 도요타식 생산 시스템 3
2. 브랜드 파워 4
3. 고객 만족과 혁신 5
4. 글로벌한 생산 판매구조 6
5. 자국 내에서의 과감한 비용
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도요타 창조경영』, 무한, 2007
-조영환,『우리의 삼성은 없다』, 명상, 2006
-박준성,『인재육성형 신인사제도 : 삼성, LG그룹의 혁신사례』비.북스, 1995 제 1부 캐논은 어떤 회사인가?
- 인사시스템을 중심으로 -
제 1장 일본식 고용시스템의
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도요타의 생산성을 뛰어넘을수 있지않을까 한다. ▶ TPS(Toyota Production System)
▶ 지속적인 원가 절감의 비결
▶ 진화를 거듭하는 도요타 생산 시스템
▶ 가이젠을 추구하는 인간 중심의 사고방식
▶ 고용 안정은 생산성의 기본
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도요타의 대규모 리콜 원인과 시사점」현영석(한남대학교 경영학과 교수) (2010)
「도요타, 리콜 사태로 미국 판매 감소」곽태윤, 한국자동차산업연구소(2010)
「리콜 사태 이후 도요타의 품질관리 개선방향」한국자동차산업연구소(2010. 4. 12)
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자동차산업의 국제화 전략과제........................................2~5p
Ⅱ 자동차 산업의 국제화 전략 사례(김수정, 조승근, 김영수, 장일석)
Ⅱ -Ⅰ Mercedes-Benz의 국제화...................................................5~13p
Ⅱ -Ⅱ 도요타자동차의 국제
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