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리더는 독불장군이 되기 쉽다고 생각한다. 그러나 애초 현 직장에 오래 다닐 생각은 없었기 때문에 관리자들(리더)에게 그저 순종적인 생산직 근로자로 비춰지길 원했던 것 같다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 팔로워십의 유형과 나의 사
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리더인가?
7)기다리는 지혜가 있는가 없는가?
8)실행력이 부족하면 아무리 많은 지혜도 무용지물
9)조직을 위해 개인의 희생을 요구하는 리더는 조직의 불필요한 희생도 강요한다
10) 확신에 찬 말 한 마디 - 용장 밑에 약졸 없다
11) 독불장군처
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리더가 되어라.
7. 독불장군은 곤란하다.
8. 관료주의를 타파하라.
9. 인내심을 가져라.
10. 구멍가게를 경영하듯 하라.
▶이번 발표를 준비하면서 아직 학생을 벗어나지 못한 약간은 수동적인 내 모습에서, 어디서나 꼭 필요한 리더십을 갖춘 인
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리더십을 가진 리더로 인정하고 이를 통해 이상적 리더로서 기능할 수 있게 되는 것이다. 비전을 통한 임파워먼트의 중요성을 역설한 Bennis와 Nauns의 연구가 중요한 이론적 근거라 할 수 있다. 이와 같은 리더로서 대표적 인물은 독불장군으로
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독불장군보다는 회사의 규범에 따라 일관성 있게 행동하는 장기 근속자들을 중여하게 생각한다.
(3) 전문가형 리더십
이 스타일을 가진 경영자들은 최고경영자의 가장 중요한 책임이 경쟁우위의 원천이 될 전문 영역을 선정하여 확대시키는
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리더는 없다.
한마디로 독불장군은 절대 성공할 수 없다. 조직원 또는 주변사람들이 자신을 지원하고 자신의 성공을 바라지 않는다면 절대 성공할 수가 없다는 말이다. 이렇게 자신에게 쓴 소리를 해주고 자신이 기댈 수 있는 멘 토가 있다면
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리더가 되어라. 리더는 끊임없이 학습하고 올바른 의사 결정을 위해 노력하며, 앞으로 나아가야 한다. 실패를 통한 학습은 성공의 환희보다 훨씬 중요한 의미를 내포한다.
독불장군은 곤란하다. 사람들과의 의사소통을 중시하라. 솔직하라.
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리더가 되어라.
- 끊임없이 학습하고 올바른 의사결정을 위해 노력하라. 실패를 통한 학습은 성공의 환희보 다 훨씬 중요하다.
⑦ 독불장군은 곤란하다.
- 젝 웰치는 사람들과의 의사소통을 중시한다. 그는 늘 솔직하며 있는 그대로를 말한
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독불장군 럭비공 나 좀 내버려둬’ 우리 ○○이 이 녀석들 전부 보고싶어서 어떻하지. 이럴 줄 알았으면 정주지말걸 그랬다. 한 달이 채 안 되는 기간동안 너무 많은 것을 배우고 내 자신에게 큰 도움이 되었지만 우리 아이들은 어떻하지. 당
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- 신뢰를 얻는다면 이익이 줄어도 좋다
1. 냉혹한 승자, 독불장군의 이미지 벗겠다.
2. 마이크로소프트는 빌 게이츠의 회사가 아니다
3. 스스로 비판하라
4. 우리 중 누군가는 일자리를 잃어야 한다
5. 100년 앞을 내다보고 경영한다
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