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People Leading: 뛰어난 리더십을 보여라
3. People Targeting: A급 인력에 집중하라
4. People Enabling: 탄탄한 조직기반을 구축하라
5. People Operating: 전략적 방향으로 인재를 움직여라
6. 결론 - ‘A급 인재’를 만드는 한국형 인재 경영의 법칙
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경영을 위한 인재관리. 박형근 <논문>
ㅡ 성공기업으로 가는 한국형 인재경영. 차종석 <책>
ㅡ 인재를 모으는 유연한 인적 자원 관리 방안. 박인호 <논문> ㅡ 목 차 ㅡ
Ⅰ. 서론
ㅡ 우리나라 취업불황에
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인재 경영 - 제프리 라이커 저, 정준희 역, 비즈니스북스, 2009
삼성의 창조적 인재경영 - 이채윤, 머니플러스, 2007
이건희의 인재공장 - 신현만, 새빛, 2007
GE 인재양성 프로그램 - 램 차란 외, 한근태 역, 미래의 창, 2004
성공기업으로 가는 한국형
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성공기업으로 가는 한국형 인재경영(2004), 차종석 저, 넥서스
통합의 리더십(2008), 아담 카헤인 저, 에이지21
http://dic.search.naver.com 네이버 백과사전
매일경제신문(2003) Ⅰ. 서 론
1. 리더십이란 무엇인가 ·············· 1
1) 리더
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인재 경영이 기업의 핵심 화제인 삼성의 인재 경영에 대한 서적은 많이 구할 수 있었으나, 우리가 선정한 삼성전자 반도체총괄에 대한 세부적 자료들은 ‘삼성’이라는 거대한 그룹 안에 가려져 있어 자료의 선택에 애를 먹었다고 할 수 있다
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기업은 기본급 이외에 다양한 형태의 부가적인 보상을 제공한다. 본 이러한 부가적 보상이 총 노무비에서 차지하는 비중이 크며 점점 증가하는 추세에 있다. Ⅰ. Introduction
1. 주제선정 및 논의
1) 주제 및 기업 선정의 이유
2) 이
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인재에 대해서도 그들의 이직을 막기 위한 지속적인 주의를 기울여야 한다.
-참고문헌-
최병권(2005)/미래기업의 인재코드/새로운 제안
차종석(2004)/성공기업으로 가는 한국형 인재 경영/ 넥서스
아드리안 고스틱(2002)/행복한 회사를 만드는
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인재능력향상을 위한 프로그램이 필요한 실정이다. 하지만 잉여 자본금이 풍부하여 기업에서 인적자원의 중요성을 알고 지원할 수 있는 기업이 국내에서는 그리 많지 않다. 그렇기 때문에 잘못된걸 알면서도 그 길을 가는것이 우리네 기업들
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빌게이츠의 인생
2. 빌게이츠의 성공경영 10계명
3. 성공으로 이끈 세가지 혁신
4. 비전을 현실화하는 경영 전략 5가지
5. `smart people`을 등용한 지식경영
6. 우리 기업들이 배워야할 전략적 기업경영
7. 마치며
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실천이 얼마나 철 저하게 실행 □ 서 론
□ 본 론
1. 성공적으로 이끄는 EVP를 만들어라
2. 채용전략을 재구축하라
3. 조직에 인재개발을 정착시켜라
4. 관심은 평등하게, 대우는 차별적으로
□ 결 론
□ 참고문헌
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