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이론에서도 중시되는 기법들이다. 물론 오늘날의 정교한 기법들과는 다르지만 그 원리나 정신은 아직도 조직론의 중요한 몫을 담당하고 있다. 그리하여 과학적 관리론은 경험과 직감에 의해서 관리하던 인습적 관리 또는 표류관리 대신에 관
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연구경향분석과 과제. 한국조직학회보, 5(3), 2008, pp.199-228.
정동일, 이론 종합 영감을 불어넣는 \'변혁적 리더\'되는 법, DBR, 2009. 02. issue 1, https://dbr.donga.com/article/view/1306/article_no/1489/ac/magazine 목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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이론의 기능과 실용성 3
2. 고전적 관리론 3
(1) taylor의 과학적 관리론 3
(2) Fayol의 경영관리론 3
(3) Max Weber의 관료적 조직론 4
(4) 고전적 관리론과 교육경영 4
(5) 고전적 관리론의 평가 5
3. 인간관계론 5
(1) 호손연구와 그 결과 5
(2
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대화의 시간을 가졌다. 그는 현장 방문을 통해 다양한 계층과 격의 없이 대화하여 문제 원 1.
서론
2.
본론
(1) 리더십 행동이론의 연혁
(2) LBDQ 리더십 유형
(3) 블레이크와 머튼 이론에 따른 리더십 유형
3.
결론
4.
참고문헌
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동기부여를 통해 더 나은 변화를 만들어나갈 수 있을 것이다.
참고문헌
- 박성수(2006). 사람이 경쟁력이다. 한국전기전자재료학회 기술교육위원회 춘계학술대회 논문집 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인간관계이론의 주요 내용
2. 인간관계이
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이론으로는 완전히 설명하기 어려운 새로운 도전과제들이다.
7. 참고문헌
김명수. 『변혁적 리더십과 조직 성과』. 서울: 경영출판사, 2019.
박진우. 『한국 기업의 리더십 특성 연구』. 서울: 한국경영연구원, 2020.
이상호. 『현대 리더십 이론
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이론은 고전이론의 기초를 이루었던 합리적 경제적인간관에 회의를 느끼
고 인간성의 측면을 중요시하였다. 조직 구성원을 사회적 존재로 파악하는 입장은
인간의 사회적 비합리적 측면을 존중하고 동기부여의 유인으로서 사회적인 것을
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동기부여에 있어서 지각이 갖는 중요성을 갖고 건설적인 조직풍토나 문화를 구축해야 한다. 아담스(Adams)의 공정성 이론
1. 이론적 논의
2. 기본전제
3. 공정한 도식
4. 공정성 회복(불공정성 감소)을 위한 행동유형
5. 교육적 시사
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이론 ? 변혁적 리더십 이론
1) 카리스마
2) 영감적 동기부여
3) 개별적 고려
4) 지적 자극
4. 변혁적 리더십 이론을 전개하기 위한 나의 노력
1) 비전을 통한 단결 능력을 가져야 한다.
2) 비전을 전달할 수 있는 능력이 있어야 한다.
3) 신뢰
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통제주의에 의한 리더십을 발휘 (모니터
나 조정자 역할과 같은 조직형태 유지를 위한 분석가 역할 ) 1. 리더십의 개념
2. 리더십의 원천
3. 전통적 리더십이론
4. 현대적 리더십 이론
5. 리더십의 유형과 수준
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