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2.2 가치사슬의 세계적인 배치 6
2.4 진입시장의 선택 7
2.5 진입방법의 선택 10
2.6 현지화의 특징 11
Ⅲ. 사례연구 11
3. 현대자동차 인도진출의 성공 배경과 앞으로의 방향 11
3.1 인도진출의 성공요인 12
Ⅳ. 결론 14
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인도 경제를 해부한다. - 삼성경제연구소, KOTRA, 2006
인디아쇼크 - 문철우, 매경출판, 2005
해외경영 성공 노하우(한국이 낳은 글로벌기업 LG전자) - 이장로, 무역경영사, 2000 1. LG전자 기업소개
2. 인도시장 진출 배경
3. 인도시장 환경 분석
4.
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투자환경
2. 현지화의 어려움
3. 대우자동차의 해외시장 공략 전략
4. 현지화 전략
4-1. 품질개선 전략
4-2. 이미지 높이기 전략
4-3. 판매 전략
5.대우의 폴란드 진출 경과
6.폴란드 시장 진출 실패요인 분석
7.대우의 자구 노력
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한번에 머릿속에 들어오는 느낌을 받았습니다. 이번 과제를 통해서 조원들과 친해지고, 이문화 경영에 있어 전략을 볼 수 있어서 즐거웠던 과제였습니다. Ⅰ. 간접수출
Ⅱ. 직접수출
Ⅲ. 공동수출
Ⅳ. 직접투자
Ⅴ. 인수합병
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Ⅱ. 기업소개
Ⅲ. 성공요인
1. 현지 인원 채용
2. 현지법인에 권한을 위임
3. 공동으로 기술 개발
4. 직원들의 현장참여
5. 저극적인 전략적 업무 제휴
6. 원만한 노사관계
7. 투자확대
8. 세계시장 진출
Ⅲ. 시사점
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대우조선에서 담당하도록 하였다. 대우조선은 이후 대우중공업으로 흡수 통합되었으며, 대우중공업은 (주)대우와 함께 대우 자동차사업의 \'세계경영\'을 담당하기도 하였다. 대우자동차가 직접 해외공장에 투자한 사례는 우크라이나에 불과
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인도 시장에서 대우와 현대 자동차의 차이에서 배웠듯이 상품이나 자본, 기술은 여러 국경을 넘더라도 현지에 맞춰서 적응을 해야지 현지 시장과 동 떨어진 제품은 현지에서 살아남기 어렵다는 결과가 나타났다.
현지인들에게는 자신의 언어
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대우자동차의 역사
2.대우자동차의 실패 원인
1) 무리한 확대 경영의 지속
2) 확실한 수익기반 부재
3) (단기)차입금의 폭발적 증가
4) 재무구조 악화와 금융비용의 상승
5) 낙후된 직접자금상품 시장
6) 구조조정의 지연
3.대우자동차 매
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동차 마니아라고 할 정도로 자동차를 좋아하는 사람이며 자동차에 관한 지식도 대단하다. 그러다보니 사업타당성 결과에 구애받지 않고 자동차사업 진출을 줄기차게 모색해왔고 결국 실행에 옮겼다. 그리고 결과는 실패였다. 자동차를 좋아
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인도에 진출해야 한다. 하지만, 최근 인도기업들이 매우 빠르게 기술이 향상되고 있다는 점을 유념하여 진출해야 할 것이다. 그외에도 인도의 투자한계 인식이 가능한 정보수집 및 타당성 조사, 지역별 투자 환경 여건을 고려하여 인도의 진
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