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구는 ECR SCM 경영혁명 (중앙 경제 평론사, 오세조외)
-e-비즈니스 시대의 SCM{공급사슬경영}이론과 실제 (문영사, 이영해)
-SCM 상,하 (한국전자거래진흥원, 정봉주 등 집필)
-한국 피엔지 홈페이지 (http://www.pg.co.kr/)
-한국 경제 신문 홈페이지 (http:
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구는 ECR SCM 경영혁명 (중앙 경제 평론사, 오세조외)
-e-비즈니스 시대의 SCM{공급사슬경영}이론과 실제 (문영사, 이영해)
-SCM 상,하 (한국전자거래진흥원, 정봉주 등 집필)
-한국 피엔지 홈페이지 (http://www.pg.co.kr/)
-한국 경제 신문 홈페이지 (http:
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공급사슬을 운영해야 한다.
5. e-SCM의 성공요인
(1) 저렴하고 질 높은 구매
현재 대부분의 기업들은 생산과 직접 관계 없는 물품들의 구매에 주의를 집중하고 있다. 평균적으로 기업들은 전체 구매 비용의 약 30% 정도를 생산과 직접 관련이 없
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SCM인가?)
3. SCM의 관점
4. SCM의 특징
5. 시간 압축과 가치 체인(Value Chain)
6. 발전과정
제 3 절. SCM의 공통적 기반
1. 첨단기술 이용한 물류기법
2. 공급자 주도 재고관리
3. 중앙집중관리: 일괄구매/일괄배송
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공급사슬관리』.석정.1999
효성데이타시스템 SCM팀 역,이노우에 하루키.『실천 SCM 경영혁명』.민미디어.1999
삼성경제연구소 웹사이트(http://www.seri.org)
LG경제연구원 웹사이트(http://www.lgeri.com)
연세대학교 SCM연구센터 웹사이트(http://base.yonsei.ac.kr
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, 서비스의 정의, 서비스목표, 고객사의 책임, 공급사의 책임, 책임자 등에 대한 명시를 통해 분쟁에 대비한 명확한 계약서의 작성을 뜻한다. * 공급사슬관리(SCM)의 기능 활동
Ⅰ. SCM의 구매활동
Ⅱ. SCM의 물류활동
Ⅲ. SCM의 외주
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SCM에서 구매자-공급자 파트너십의 관계특성”, 『국제무역연구』
4. 임세헌, “파트너십 관점에서 SCM 성공요인과 성과와의 관계”, 『유통정보학회』,
5. 장형욱, 이상식, 박병권, “공급사슬구조에 따른 SCM 활동과 경영성과에 관한 연구
6.
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취약 등의 문제들은 역시 SCM의 추진에 어려움을 낳고 있다.
이중에서 국내 유통업, 제조업간의 SCM구축에 있어서 두드러지게 나타나는 부분은 바로 유통업체와 제조업체간의 수직적 관계로 인한 구조에 있다고 볼 수 있다. 따라서 SCM구축에
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구: 이론과 실천
송우용, 조대우, “SCM에서 구매자-공급자 파트너십의 관계특성”, 『국제무역연구』
임세헌, “파트너십 관점에서 SCM 성공요인과 성과와의 관계”, 『유통정보학회』,
장형욱, 이상식, 박병권, “공급사슬구조에 따른 SCM 활
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공급사슬 전체를 통해 이루어지게 된다.
국내사례를 중심으로 본 e-SCM 전략구축에 필요한 5가지 사항이 조명되었다. 첫째, 물류정보(EDI, 바코드, 팔레트, POS 등)의 표준화가 이루어져야 한다. 표준화의 의미는 ECR(Efficient Consumer Response)의 전략적
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