|
SCM은 왜 중요한가
제조비용은 지속적으로 감소
but, 배송 & 재고비용의 비중이 높아지고 있음
Global outsourcing의 활성화 ->공급사슬 관리의 어려움
제품의 수명주기가 짧아짐에 따라 수요,공급 조절의 어려움
공급사슬통합이란?
전체 공
|
|
|
매장을 운영하는 글로벌 SPA업체
☞ SPA
1986년 미국의 GAP사가 최초로 도입
생산에서 유통까지 직접 맡는 전문 소매점
빠른 상품회전, 다양한 디자인, 저가마케팅
Fast Fashion Ⅰ. About ZARA
Ⅱ. ZARA의 SCM 분석
Ⅲ. 최근동향
Ⅳ. 결론
|
|
|
구매 사이클 타임 감축, 전체 제 경비 감소
● 전산 비용절감
-도입 비용의 절감, 관리 비용의 절감 1. SCM 소개 및 성공요소
2. 회사소개
3. SCM 추진배경
4. 협업을 위한 준비
5. SCM 추진현황
6.평가
|
|
|
구를 제공하는 것이 자신들의 역할이라고 인식하고 있다
7. SCM의 미래발전방향
SCM기법의 가치 제안에 관한 논의는 회사차원의 경영기법의 수단으로서 계속되어졌다. 그러나 공급체인관리의 주된 개념은 최초의 공급자에서 마지막 소비자에
|
|
|
있도록 만든 시스템
√ 매장 책임자가 하루에 한 번씩 매장의 제품 판매 현황을 즉석에서 휴대정보 처리기에 입력하여 제품이 모자라지 않도록 미리 준비할 수 있는 기능 1. 기업소개
2. 선정이유
3. 이마트의 SCM기법
4. 결론 및 시사점
|
|
|
SCM 도입배경
4. 포스코가 도입한 SCM기법 소개
▲ 포스피아 1기
(1) ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템
(2) SCP(Supply Chain Planning) 시스템
(3) EAI (Enterprise Application Integration)시스템
(4) SEM(Strategic Enterprise Management) 시스템
(5) CRM/SRM구축
1) CRM
2) SRM
|
|
|
에 나쁜 영향을 주지 않도록 하여야 한다.
6. SCM 도입 성공사례 분석
“포드자동차”
(1) 포드의 SCM 도입배경
포드의 SCM 구현에 있어 사내 관점은 옹호론자와 신중론자로 양분되어 있었다. 옹호론자들은 공급체인과 여타 활동을 급진적으로 재
|
|
|
세븐일레븐의 SCM도입사례에 대해 조사한 파워포인트 자료입니다. 1. 세븐일레븐 Japan은 ?
2. 재고관리
3. 설비관리
4. 운송관리
5. 정보관리
6. 최근동향기사
7. 결론
|
|
|
월마트 : EDLP , 잘 알려진 브랜드 - 가격 우위 전략
● 나이키 : 브랜드 인지도, 제품 - 경험을 최우선
● 맥도날드 : 매장 접근성, 서비스 - 어디서나 가까이
● Dell : 낮은 가격, 정보 접근성 - 구매가능성, 배송상태, 재고등
|
|
|
SCM은 정보시스템과 파트너쉽을 기반으로 하여 공급자, 자사, 고객 모두가 win-win하는 것을 추구한다고 할 수 있겠다.
< 참고 문헌 >
Dell 컴퓨터: http://www.dell.co.kr, http://www.dell.com
전자 신문: http://www.etimesi.com
삼성 경제 연구소: http://www.seri.
|
|
메뉴펼치기
