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그림을 새로 첨부하였다. 그 오류를 말하자만 책의 그림에서는 성과 3요소로 리더십과 전략계획, 고객 및 시장중시를 들고 있으나, 인적 자원 중시, 과정 관리(프로세스 경영), 사업 성과(경영 성과)로 수정됨이 옳다. 새로 그림을 첨부하면서
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마케팅 믹스를 활용하여 의료서비스를 의료소비자의 마음에 심어주는(positioning)전략을 의미한다.
STP마케팅의 도입배경
자료 : Philip Kotler, 마케팅관리론 (11th), 시장전략수립, 석정, 2004.
STP 마케팅 전략은 중요한 아래 그림과 같이 3단계 과정을
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및 관리자가 가지고 있다는 것을 잊지 말아야한다. 그래서 최고 경영자는 과감한 인력투자 그리고 그 결실을 몇 년이라도 기다릴 수 있는 의지가 필요하다.
②우리 경영환경에 적합한 형태로 CRM이 발전할 수 있도록 노력해야 한다.
CRM 개념은
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이며 그것에 드는 비용을 기꺼이 지불할 수 있을 것이다.
2) 관성적 구매 측면
대부분의 구매의사결정 과정은 저관여 상황에서 이루어지는 것이 보통이고 고관여 소비자들의 구매의사결정 과정은 예측이 쉽기 때문에 마케팅 전략에서는 저관
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이버 마케팅 조직관리의 방향
- 고객관계 관리 : 전략적인 DB를 구축하여 1:1의 고객맞춤 마케팅으로 전환
- 제품혁신 관리 : 단계별 제품개발은 진부한 것으로 이제는 유연제품개발방식을 이용해야 함
- 간접시설 관리 : 최대한 비용을 절감하
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관리
1) 공통적으로 적용되는 관리 방법
2) 내부 네트워크의 관리
3) 수직적 외부 네트워크조직의 관리
4) 수평적 외부 네트워크조직의 관리
4. 네트워크 조직의 장점 및 단점
1) 네트워크 조직의 장점
2) 네트워크 조직의 단점
5. 네트워
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그 성과를 거두기 위해서는, 다음의 두 가지를 충분히 고려하지 않으면 안될 것이다. 첫째, 사업다각화나 글로벌화를 전개하는 과정에서 추구한 기업의 이미지나 아이덴티티가 국내/국외, 사내/사외, 혹은 사업부문 간에서 브랜드를 관리하기
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관리 체계 수립 등이 주요 과제로 떠오르고 있다. 이는 우리에게 많은 위험과 기회를 줄 것이다. 이런 점을 잘 받아들이고 활용하여, 실버 마케팅을 통한 기업의 성장을 이룩할 수 있어야 기업 활동의 성공에 큰 축을 이루어 나갈 것이다.
그리
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마케팅 접근 시각이 필요하다.
시장개방 1. CRM의 배경
가. CRM의 정의
나. 경영환경의 변화
다. CRM의 배경
라. 기업마케팅의 시대별 변화
마. DB Marketing과 CRM의 비교
바. CRM 관심사항 및 CRM 실패요인
2. CRM구축전략
가. CRM의
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참고문헌
1) 공연 기획. 전성환. 예영커뮤니케이션 2003
2) 일반논문 : 무용공연예술의 효율적인 기획과 마케팅의 방안. 장선애. 한국공연문화학회 2010 1. 기획의도
2. 공연개요
3. 공연내용
4. 홍보계획
5. 마케팅 컨셉
6. 예산
7. 참고문헌
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