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매운맛과 시너지를 낼 수도 있지만 한편으로는 소비자의 입맛이 변화하고 있음을 뜻하기도 한다. 이러한 트랜드 변화에 대비도 필요해 보인다.
4. 출처 및 참고문헌
\'불닭볶음면 대박\' 삼양식품 10년만에 라면업계 2위 탈환, 최재원, 매일경제
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메뉴 품목
나. 가격 계획
다. 시설 계획
➀. 초기 투자 비용
➁. 인테리어 디자인
라. 마케팅 계획
➀. S.W.O.T 분석
➁. 홍보(이벤트) 및 고객의 회원제도
마. 종업원 계획
➀. 종업원
바. 재무계획 및 매출 계획
➀
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(2) 신라면
(3) 중국 진출 배경
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 성과 분석
7. 최종 결론
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라면 시장은 급속도로 성장
4) Treat
① 컵라면의 인기 : 차를 마시기 때문에 항상 뜨거운 물이 준비돼 있다. 그래서 라면도 컵 라면 위주(강사부 포면)
② 중국인의 입맛 : 일반적으로 중국인들은 매운 음식을 즐겨 먹지 않는다.
③ 아류제품의
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라면 업체들은 저가전략만을 추구하여 제품의 품질이 낮고 개별제품의 특성이 약하다. 농심은 중국진출 초기에 중국인 입맛에 맞추어 라면스프를 개발판 매 하였다. 그러나 이러한 전략은 실패하였고, 농심은 한국의 맛인 매운맛을 강점으
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매운 맛을 선호하지 않는다. 남부 지방으로 갈수록 매운 음식을 먹으면 땀이 나기 때문에 이러한 비선호의 정도는 더욱 높아진다고 할 수 있다. 신라면은 매운 맛에 고정관념을 타파하기 위해서 사천성 출신인 등소평의 말을 인용한 광고 문
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라면시장 현황
(1) 생산현황
(2) 소비현황
(3) 가격현황
(4) 내수 시장 경쟁 현황
Ⅱ. 본론
1. 신라면 중국시장의 STP
(1) S(세분화)
(2) T(타겟시장)
(3) P(포지셔닝)
2. 신라면의 4p
(1) 제품전략(Product ) - 매운맛을 보여주마
(2) 가격전략 (Pric
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라면 공식 음식점 오픈
‘틈새라면’은 라면시장의 신라면 외에는 없었던, 그리고 신라면 보다 더 매운 (가장 매운) 맛을 자랑하는 그야말로 ‘매운맛’의 틈새를 노리고 들어와 성공한 대표적 사례이다. 이 라면은 처음에 일반 작은 라면 가
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우리나라 NO.1 라면
농심 시장 점유율 1위 라면 개별브랜드 시장 점유율 1위 한국인이 선호하는 얼큰하고 매운맛의 컨셉
국민 선호도 1위
신라면 광고>>
컨셉 – “사나이 울리는”
타겟 – 20,30대 남자
무려 28년째 유지
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라면 봉지, 신라면 컵, 신라면 큰사발
농수산물 가공 및 스프 생산
신라면, 신라면(새우), 스낵류
투자규모
2,200만달러
500만달러
1,500만달러
2. 매출액
- 1998년 : 220만 달러
- 1999년 : 800만 달러
- 2000년 : 1300만 달러
- 2001년 : 2120만 달러
- 2002년 : 2400
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