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오션, 레드오션 등에 대해 살펴보았다. 레드오션의 경우 후발기업의 생존자체가 거의 불가능하다는 점에서 후발기업은 레드오션이 아니라 블루오션에 치중할 필요가 있다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
블루오션 전략 (확장판) 김위찬(대학
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오션 기업이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라 더욱 많은 기업들이 뛰어들 것이고, 언젠가 거의 모든 블루오션 전략이 모방되어 다시 레드오션으로 회귀할 가능성도 배제할 수 없게 되는 것이다. 즉 우리가 블루오션 창출에 성공했다 하더
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오션 안에서 헤엄쳐야 한다. 이것은 경쟁하는 것을 멈추거나 경쟁을 하지 말라는 것이 아니다. 초과잉 시장에서 즉 알려진 시장공간인 레드오션에서의 경쟁만큼 블루오션 시장에서도 전략의 체계화와 실행이 쉽게 행동으로 옮겨가게 하자는
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오션 기업이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라 더욱 많은 기업들이 뛰어들 것이고, 언젠가 거의 모든 블루오션 전략이 모방되어 다시 레드오션으로 회귀할 가능성도 배제할 수 없게 되는 것이다.
즉 우리가 블루오션 창출에 성공했다 하
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경쟁이 치열한 Red Ocean에서 벗어나 미개척 시장 공간으로 들어가 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회를 여는 전략
2. 전략들의 비교
레드오션
붉은피를 흘려야하는 경쟁시장을 말함, 블루오션과 반대개념
블루오션
차별화와 저비용
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오션 전략에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데, 블루오션 기업이 성공을 거두고, 시장이 확대됨에 따라 더욱 많은 기업들이 뛰어들 것이고, 언젠가 거의 모든 블루오션 전략이 모방되어 다시 레드오션으로 회귀할 가능성도 배제할 수 없게
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전략을 세우며 레드오션 시장에서 새로운 블루오션 전략을 수립할 때 그 블루오션 전략이 의의가 있다고 할 수 있다.
참고 문헌
1. 김위찬 르네 마보안, 블루오션 전략, 교보문고,
2. 박두규, Blue Ocean Strategy, G경영연구소,
3. 이해석, ㅖ은 글 긴
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오션 기업이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라 더욱 많은 기업들이 뛰어들 것이고, 언젠가 거의 모든 블루오션 전략이 모방되어 다시 레드오션으로 회귀할 가능성도 배제할 수 없게 되는 것이다. 즉 우리가 블루오션 창출에 성공했다 하더
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전략적 그룹들을 관찰하라 - 파세코 식기세척기
소비자들이 더 저렴한 상품이나 반대로 더 비싼 상품을 사도록 함으로써 레드오션에서 벗어나는 방법이다. 파세코는 1986년 설립된 이래 15년 가까이 휴대용 가스버너 ·석유 스토브 등을 생산
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