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업체에서는 이제 도입 단계인듯 하다. 업체와 관련단체, 종사자들의 적극적인 노력으로 시행착오를 감수하면서 한국형 모델을 개발하여 외식산업의 경영정보시스템을 확립하여야 할 것이다.
5. 참고자료
외식산업의 과제와 전략에 관한 연구
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유통업계의 배경과 Target 소개
2. 소비자 중심적 사고의 마케팅
3. 사회계층적 관점과 주요 고객 분석
4. 구전커뮤니케이션 활용
[버즈 마케팅과 바이럴 마케팅]
5. 단순노출효과와 고전적 조건화
6. 조작적 조건화
7. 4P전략과 포지
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업체에 입점하는 전략
24. 유통업의 대 제조업 우위 현상과 유통기관의 선정 전략
25. 유통업체와의 거래관계 개시 전략
26. 동일지역 다점포 관리전략
27. 연쇄점형 상점의 진입 전략
28. 입점조건의 협상전략
Ⅲ. 광고/홍보 효율제고
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관리시스템의 개발에 관한 연구, 울산대학교
유병진(1996), 한국의 기업도시 \'울산지역\'의 노사문제, 명지대학교경제연구소
허만영(2002), 지역경제 활성화를 위한 중소기업 지원체제 개선방안 : 울산광역시를 중심으로, 부산대학교
황진호(2
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성공요인
3. 비비고 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 비비고 제품 성공사례 (비비교 왕교자 성공사례)
5. 비비고 경영전략과 마케팅
(1) 품질관리전략
(2) 미국시장 공략전략
(3) MZ세대 타겟 마케팅
6. 향후시사점
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만족을 최대로 향상
고객관계관리 전략
CRM의 목적
잠재고객이 제품을 구매,
회원가입을 통해
고객이 되고 관계를 맺음
관계가 지속되면서 충성도가 높아지면 단골이 됨.
충성도가 더 커지면 옹호자가 되고
그 이후 동반자가 됨 없음
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32000원)
B.판매조건
1.매장에서 판매하는 제품의 99%는 사입제 판매
여름철의 반팔 T-SHIRT만 반품 가능. 브랜드의 결정전략
국제적 공급선결정
공급업체의 선택
전략적 파트너쉽의 구축 & 관리
상품매입에 관한 윤리적/법적 문제
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대형 쇼핑몰(복합유통시설)의 도입이 보다 현실적이다. 이 분야에서는 미국의 쇼핑몰 업체 또는 디벨로퍼들과의 제휴를 적극적으로 모색하는 것이 바람직하다.
결론적으로 국내외 유통 기업간의 경쟁력 차이는 매우 큰 현실에서 전략적 제
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따른 SWOT분석
(1) SPAO의 내부적 강점
(2) SPAO의 내부적 약점
(3) SPAO에게 주어진 기회
(4) SPAO를 위협하는 요소
7. 스파오 SPAO의 현재와 미래전망
7-1. SPAO에게 현재 상황에 대한 전망
7-2. SPAO의 발전방향과 나의견해
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유통업체는 유럽이나 미국의 마케팅 전략을 고수해 한국 소비자의 관심과 심리를 등한시했다는 공통점이 있다"며 "비앤큐 역시 한국시장에 맞게 재빨리 변화하지 못하고 유럽의 스탠더드를 그대로 밀어붙여 국내 소비자로부터 외면을 받은
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