|
례 이마트를 보면 단순한 PB가 아닌 어떤 특정한 브랜드화를 시키고 있다. 정확한 타켓 층과 웰빙을 결합시키고 있는 이마트를 보면 PB제품인데도 불구하고 좀더 고급화 시켰다.
우리나라도 외국의 기업처럼 좀더 브랜드와 제품개발에 힘써야
|
|
|
이마트의 EAN-14 도입효과
ⅱ. 협력업체에의 도입효과
ⅲ. 기타 도입효과 (국가표준화)
2) POS시스템
3. 이마트 SCM의 성공 요인
4. 할인업체 비교를 통한 한국시장의 미래
|
|
|
경영전략
1. 하나투어 소개
2. 하나투어의 사명과 비전
3. 하나투어의 잠재력
4. 하나투어의 경영전략
5. 모두투어
6. 중견여행사의 경영전략
7. 중소 여행사
8. 대기업의 여행업 진출
9. 여행산업의 새로운 유통경로
Ⅲ. 느낀점
|
|
|
7. 미국의 물류전략
8. 유럽의 물류전략
9. 일본의 물류전략
10. 물류혁신, 삼성테스코 홈플러스
11. 신세계의 新유통성장전략
12. 물류혁신 이렇게 했다, 롯데마그넷·LG생활건강 CRP로 윈윈
13. 제3자 물류시장
14. 까르푸는
|
|
|
진출 방안
2)Dream Mart의 핵심성공요인
10.고객 분석 및 시장세분화와 표적시장 선정
1)중국인들의 생활 방식
2)시장 세분화
3)표적시장 선점
11.차별화 전략 및 포지셔닝
1)국내에서의 차별화 포지셔닝
2)중국에서의 포지셔닝
|
|
|
홈플러스2002년, 이마트는 2004년에 각각 인터넷 쇼핑몰을 개설했다. 롯데마트는 지난해 관련 시장에 끼어들었다.
기존오프라인 업체들이 인터넷의 문을 두드리자 인터넷 업체들도 오프라인 시장진출을 꾀하고있다. 인터파크는 자회사인 인터
|
|
|
3. 글로벌 경쟁력 강화
<사 례1> E - mart의 글로벌화 (중국시장공략)
4. PB(Private Brand) 상품확대
<사 례2> 월마트의 PB상품전략
5. 매장의 복합공간화
6. 좋은 입지 선정
7. 브랜드 강화
8. 내실 경영에 주력할 때
|
|
|
이마트, 최정우, emars, 2004 목 차
1. 기업 선정이유
2. 신세계 E-mart
(1) 4P 중심의 E-mart 경영 전략
1). 원가우위전략 (price)
2) 제품우위전략(product)
3) 판매촉진우위전략(promotion)
4) 판매장소우위전략(place)
3. 해외 진출 배경
(1) 중국
|
|
|
이마트가 현지인들에게 자리매김하기 위해서 우선 필요한 것이 고정적인 회원 확보다. 따라서 이마트는 먼저 진출해 있던 까르푸와 월마트와는 다르게 고정 회원을 대상으로 DM을 중점적으로 발송해 인지도를 높였다. 포인트 도입을 통한 사
|
|
|
이마트의 성공적 중국진출”
◎다국적 기업의 현지화 전략의 결정요인 : 한국의 대형 할인점 사례 - 김주태
◎윤종대 (2007). 이마트의 중국시장 공략. 포스코경영연구소 | CHINDIA journal |
◎유통서비스의 글로벌 시장 적응력 - 월마트와 까르푸를
|
|
메뉴펼치기
