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제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장 리더십
제4부 조직차원
제10장 조직환경과 조직변화
제11장 조직개발의 기법과 적용
제12장 상황적응적 조직구조의 설계
* 각 장별 출제예상문제 제공(해설포함) *
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제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장 리더십
제4부 조직차원
제10장 조직환경과 조직변화
제11장 조직개발의 기법과 적용
제12장 상황적응적 조직구조의 설계
* 각 장별 출제예상문제 제공(해설포함) *
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제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장 리더십
제4부 조직차원
제10장 조직환경과 조직변화
제11장 조직개발의 기법과 적용
제12장 상황적응적 조직구조의 설계
* 각 장별 출제예상문제 제공(해설포함) *
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제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장 리더십
제4부 조직차원
제10장 조직환경과 조직변화
제11장 조직개발의 기법과 적용
제12장 상황적응적 조직구조의 설계
* 각 장별 출제예상문제 제공(해설포함) *
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제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장 리더십
제4부 조직차원
제10장 조직환경과 조직변화
제11장 조직개발의 기법과 적용
제12장 상황적응적 조직구조의 설계
* 각 장별 출제예상문제 제공(해설포함) *
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제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장 리더십
제4부 조직차원
제10장 조직환경과 조직변화
제11장 조직개발의 기법과 적용
제12장 상황적응적 조직구조의 설계
* 각 장별 출제예상문제 제공(해설포함) *
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관리를 위한 기법의 이해가 부족하기 때문
Ⅲ. 바람직한 인간관계를 위한 기본적 자세
1. 상대방을 이해하라
2. 자기자신에게 철저해라
3. 적극적이어야 하며 솔선수범해야 한다.
4. 현재의 자기를 창조적으로 해야 한다.
5. '和
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관리론의 비판
① 개인적 동기, 비공식집단과 같은 조직 내에서 인간적인 요소들을 간과 했다는 점
② 조직의 보편적인 원리를 제시하면서도 그것들을 경험적으로 검증하거나 구체화하지 못했다는 점
③ 사회복지조직들에 이 이론을 그대로
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(Community liaison model)
4) 지역사회개발 모델(Community development model)
5) 정치적 권력강화모델(Political empowerment model)
4. 로스만의 모델, 웨일과 갬블의 모델, 테일러와 로버츠의 모델의 구체적 비교 설명
Ⅲ. 결 론
[참고 자료]
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론 상여금, 연금, 퇴직금과 같은 후생복리적인 보상까지 포함하는 의미
2. 보수관련 이론
· 임금생존비설 : 노동자가 받는 임금은 노동자 자신과 자신의 가족이 생활해 나가는 데 필요한 재화를 구입할 수 있는 정도의 금액으로 정해진다는 것
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