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조직이 많아질수록 사회는 보다 발전할 걸로 생각했다.
고전이론인 과학적 관리법과 관료제이론이 모두 조직의 합리적 . 모델을 추구한 것이지만, 테일러는 조직구성원을 단순한 경제적 동기에 의해 행동하는 생산도구로 보는 데 반해 베버
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이론
1) closed system
2) open system
2. 상황이론
Ⅵ. 경영관리의 합리성
Ⅶ. 경영관리의 관리자역할
1. 대인관계적 역할(interpersonal roles)
2. 정보관리적 역할(informational roles)
3. 의사결정적 역할(decisional roles)
Ⅷ. 경영관리의 기법
1. 현장혁
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W. 테일러
2. 과학적 관리의 배경
3. 과학적 관리의 특징
Ⅱ.인간관계 학파
1. 인간관계 론의 등장 배경
2. 호손 실험
Ⅲ.시스템 체계 학파
1. 시스템 이론의 성립
2. 시스템 이론의 관리적 모형
3. 시스템이론의 응용기법
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론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영이론
I. 고전이론
1. 테일러의 과학적 관리론
2. 페이욜의 경영관리론
1) 분업의 원칙
2) 권한과 책임의 원칙
3) 규율의 원칙
4) 명령통일의 원칙
5) 지휘통일의 원칙
6) 전반적 이해로의
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테일러리즘의 공과
2. 포드시스템
1) 포드시스템의 기본이념과 내용
2) 생산의 표준화
3) 이동조립법
4) 포디즘의 공과
3. 인간관계론
1) 호손실험
가. 호손실험의 내용
나. 호손실험의 경영학적 의의
4. 바나드, 사이몬의 조직이론
1) 바나
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이론은 기본적으로 조직은 기술이라는 비개인적 힘이나 환경의 요구 등과 같은 요인들에 의해서만 형성되는 것이 아니고, 감정과 의미를 지닌 적극적 존재로서의 인간들에 의해 형성되어지는 것으로 이해한다.
1) 과학적 관리법의 이론적 배
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조직내 민주주의 허용, 경영의 사회적 책이 강조
▷ 경영자 제 1의 기능 : 의사소통 (communication)
버나드는 베버의 조직이론의 영향을 많이 받았지만 기계적인 조직의 권위보다는 메이요처럼 공식집단 에서 자생적으로 발생하는 비공식집단의
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노동을 통한 구성원의 자기실현 및 발전이 이룩되도록 직무가 설계될 때 구성원은 소외를 느끼지 않을 것 Ⅰ. 서설
Ⅱ. 직무설계의 접근법
Ⅲ. 개인수준의 직무설계 기법
Ⅳ. 집단수준의 직무설계
Ⅴ. 직무설계의 전개방향
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론』, 한국방송통신대학교출판부.
노동부(2004), 「복수노조 교섭창구 단일화 방안」
김훈·이승욱. (2000). 「노사협의회의 쟁점과 과제」한국노동연구원.
박경규. (2006). 『신인사관리:노동과 자본의 통합이론/제3판』, 홍문사.
박성준. (2004). 「
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조직으로 전환하여 근로자와 경영자가 제각기 직분에 따라 일하며 협동하도록 하였다.
과학적 관리론이 물리적 환경에 집중한 나머지 인간적 요소를 분석하는 데 실패하였다면, 인간관계론은 인간을 중시하는 이론으로 사회적 환경을 강조
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