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마트가 국내에서 부진한 이유2
(7) 월마트는 변하고 있다.
Ⅲ. 결 론
1. 이마트, 롯데마트, 월마트의 마케팅 전략비교
(1) 표적시장 선정과 포지셔닝 선정
(2) 가격전략
(3) 머천다이징 전략
① 제품구매 전
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마트협력업체인 Y사장은 “4∼5년 전보다 물류비 부담이 3분의 1로 줄었다”고 밝혔다. 이마트의 물류는 업계 평균보다 3년은 앞서있다는 자체 평가다.
4. 신선제품 당일판매
이마트 전점포에서 팔리는 식품들은 대부분 당일 판매다. 농산,수
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품 정보수집부터 판매 차단까지의 시간을 기존 24시간에서 약 30분으로 개선했다. 09년 10월에 롯데마트에서 처음 시작한 이 시스템은 현재 1930여개의 업체로 확산했다.
(5) 유통기한 자동인식 시스템
식품바코드에 GS1표준을 준수하여 유통기한
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롯데마트 마케팅믹스 4P전략
(1) 제품전략 (Product)
롯데마트는 상부상조를 기반으로 같은 시장에서 경쟁하는 업체와 상생하기 위해 가격만으로 경쟁하기 보다는 가격은 물론 품질, 소싱 방법, 판매 방식 등에 이르기까지 모든 과정에서 가치를
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마트부문)
부당반품
판매장려금 소급공제
부당한 표시광고행위
시정명령, 통지명령 과징금(2억2천만원)
2005.5.12
삼성테스코(주)
(홈플러스)
부당반품
서면계약 미체결
부당한 계약변경행위
시정명령, 통지명령
과징금(1억2천만원)
2005.5.12
롯데
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품을 저렴한 가격에 제공한다’는 할인점 기본정신에 충실하겠다고 밝혔다. 1. PB(Private Brand) 란?
(1) PB의 의의
(2) PB의 개념
2. 대형유통업체 PB 현황
(1) 롯데마트
전략1 PB 성장 가능성 충분… 1차 식품류 잠재력 풍부
전략2 프리미엄 PB
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품 비중도 급증했다. 2007년 170억원이던 해외 소싱 규모가 2011년에는 6000억원으로 늘어났다. PB상품과 해외 소싱 비중을 확대하는 이유는 간단하다. 그게 일반상품 입점에 비해 훨씬 돈이 되기 때문이다.
2. SSM 대신 카테고리숍
롯데마트는 현재
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경향신문 [중국, 中華로 돌아오다] - 조운찬, 김준, 오관철, 박병률, 송진식
머니투데이 [롯데마트 ‘브릭스’넘어 ‘글로벌’로 간다] - 김정태 1. 서 론
2. 중국시장 분석
3. 이마트, 롯데마트의 중국진출
4. 대안제시
5. 결 론
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품 개선)
- 상품흐름의 균일화에 따른 운영비 절감 기여
- 주문단계, 창고면적 축소 1. 기업소개
1.1 유한킴벌리
1.2 롯데마트
2. SCM 소개
2.1 SCM도입배경
2.2 SCM추진계획
2.3 유한킴벌리와 롯데마트의 SCM 시범사업 내용
2.4 추진조직 구
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식품 가격 변동성 확대
2013년 업태 특징
점포의 생산성 강화를 위한 노력(PL, 해외소싱, 신선식품 등 상품력 강화)
Off Line 기반의 On Line Mall 투자 운영 강화
다양한 고객층 확보를 위한 대형마트 기반의 신규업태 개발 1. 시장 현황
A1.
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