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백화점 총매출의 약 1.3배에 이를 정도로 급성장하였다. 아래의 표를 보면 알 수 있듯이 점포수와 매출액 규모 면에서 선두인 이마트를 제외하고 홈플러스와 롯데마트간의 2위권 경쟁이 치열하게 진행되고 있으며, 까르푸를 인수한 홈에버가
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-Strategy
○삼성 테스코
○한국 까르푸
-Rival
○이마트
○롯데마트
○월마트
○코스트코
○킴스 클럽
4. 결론 및 제언
○ 제언 (삼성테스코)
○ 제언 (까르푸)
○ 최종 제언
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백화점 카탈로그에 할인쿠폰을 싣는 등의 방법을 통해 스마트폰 사용자 중심의 CRM 문제를 해결할 수 있다.
(2) 생산·물류 관리 시스템 구축
SPA 브랜드에서 가장 중요하게 여겨지는 것이 바로 탄탄한 생산 및 물류 시스템, SCM등 물류시스템을
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롯데, 신세계, 이랜드, 삼성테스코와 같은 대규모 기업들의 집중도는 계속 높아지고 있다. 따라서 비용절감과 이로 인한 수익성확대를 위하여 유통업체들은 규모의 경제가 항상 중요하다. 이러한 측면에서 앞으로도 유통기업 간 M&A가 이루어
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있다. 지난해 매출액은 33.1% 성장한 3220억원에 달했다 롯데 13 개 점포 중 매출액 기준으로 6번째 손가락에 꼽히는 유력 백화점으로 변모한 셈이다 이 같은 경영 실적은 일평균 9억4700만원을 올린 셈으로 과거 블루힐 시절 5억9000만원보다 2년 새
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백화점을 중심으로, 서울대학교경영연구소
* 나부경(2004), 도심지 백화점건축 외관 디자인 경향에 관한 연구, 부경대학교
* 이상구 외 1명(2008), 롯데백화점 \"Always with you\", 한국인터넷전문가협회
* 정재은(2006), 신세계 백화점 VI renewal 전략 연
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롯데제과가 현재 편의점을 통한 유통망을 현실적으로 버릴 수 없기 때문에 프로모션활동은 다각도로 이루어 져야 한다고 본다.
Ⅴ.롯데 백화점의 마케팅
롯데백화점은 서울 및 수도권 9개 점, 지방 6개 점 등 15개의 점포를 가지고 있다. 지난
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롯데백화점 채용 정보 사이트
(http://job.lotte.co.kr/NewRecruit/Lotte.aspx)
- 신세계백화점 채용 정보 사이트
(http://job.shinsegae.com/index.jsp)
- 롯데백화점 인재 육성 전략, 2007
- 국내외 백화점 이용자들의 선택 요인 비교와 국내 백화점의 경쟁력 제고 방안
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엇일까. 업계에선 과도한 ‘구두쇠경영’과 ‘보수경영으로 유통업계와 소비자로 부터 ‘왕따’를 자초했고 이로 인해 사내 안팎에 ‘위기의식’이 팽배했던 것으로 전문가들은 분석하고 있다.
사실 롯데백화점은 롯데그룹의 중심축이지
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롯데 백화점의 마케팅 전략을 마케팅 믹스 네 가지 분야를 토대로 살펴보기로 하겠다.
① Product
<신세계 백화점>
>>상품구성의 고급화, 서비스의 고급화
저가격 마케팅으로는 이미 초저가를 내걸고 있는 각종 할인점, 인터
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