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자기여가를 즐기는 세대를 targeting한 my address UTO : UTO는 일과 휴식 모두를 놓칠 수 없는 개성있는 라이프 스타일의 2535 세대를 위한 SK텔레콤의 서비스라는 이미지 창출. 평범함을 거부하는 혜택의 UTO ID 카드, 세상과 커뮤니케이션하는 다양한
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자기 잠식 방지
롯데쇼핑(주)에서는 백화점 사업(롯데백화점)과 할인점 사업(롯데마트)를 같이 운영하고 있다. 그러므로 명확히 둘을 구분해서 출범시키고 두 사업이 win-win할 수 있도록 차별화 전략을 펼친다. 백화점 내에 할인점을 출점할 때
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롯데 미등기 후 신규사업때만 세금납부
http://www.sisaseoul.com/
16. 경향신문, 월마트 인수에 대한 구학서 사장 인터뷰 기사2006-06-06 20:57
http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=200606061713261&code=920401
17. 롯데쇼핑(주)홈페이지, 윤리사무국
http://www
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롯데백화점 평촌점, 2월 롯데아울렛 광주 수완점, 11월 청주점 등을 오픈 및 리뉴얼하여 점포별 경쟁력 강화 노력중
V. 전망 분석
- 경기회복 및 백화점 부문 신규점, 리뉴얼 오픈 효과에도 불구하고 대형마트 영업규제 관련 영향 등으로 매출
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마트업을 영위하는 기업들 간에도 매출규모와 영위하는 사업영역에 있어서 큰 차이가 있음을 알 수 있다. 예를 들어 (주)경방유통의 경우, 당해 기업의 재무비율을 거대기업을 포함하고 있는 산업표준비율과 비교한다면 그 의미를 상실할 수
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쇼핑과 엔터테인먼트를 연계시킨 복합적인 쇼핑몰로서의 기능을 하는 좋은 예라고 볼 수 있다.
참고문헌
까르푸 www.carrefoukr.co.kr
이마트 emart.shinsegeae.com
롯데마트 www.ilottemart..com/main.jsp
월마트 www.walmarkorea.com
홈플러스 www.homeplus.co.kr
통계청 www
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롯데 백화점의 인재상
1) 창의적인 인재
- 현실에 안주하지 않고 항상 변화를 추구하는 도전적이고 패기있는 창조인.
2) 세계화에 맞는 인재
- 세계화에 부응하는 국제감각과 세련된 매너를 가진 프로 서비스인.
3) 자기 자신에게 충실한 인재
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현황분석
3.국내 할인점 현황분석
4.국내 할인점 유통경영 사례조사
4-1.이마트
4-2.홈플러스
4-3.월마트
4-4.까르푸
4-5.롯데마트
5.할인점의 적정 점포수 산정
6.할인점의 영향력과 향후 전략방안
Ⅲ.결론
참고자료 및 사이트
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쇼핑,스포츠,레저,상품의중요,주말과 주중의 머천다이징의 차이발생
저성장→ 비용절감을 위한 투자
국제화→ 해외진출 시도
▶ continue trend
개성화,자기표현,맞춤/DYI/Prosumer,싱글,가족과 소공동체,유목성,꿈과 쾌락,일상탈출/즐거움,건강,프
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롯데마트로 정하고 올해 새롭게 오픈할 매장의 영업전략을 직접 마련하고 있다. 이대표는 이같은 목표를 앞세워 회사 창립이래 최대규모인 5000억원을 투자, 성장잠재력을 강화한다는 전략이다. 그는 이어 해외소싱사업을 위해 지난달 중국에
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