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롯데마트
(2) 편의점
(3) 프랜차이즈
(4) 홈쇼핑
(5) 온라인 쇼핑몰
① 인터파크
② 디앤샵
③ G마켓
3) 해외 PB 상품과 현황비교
3. PB 상품의 문제점
1) 품질 저하
2) 개발 미비
3) 유통업체의 장악
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홈쇼핑에 대응한 점포 운영 시스템 개발과 대기시간의 줄이기 위한 계산대 확충 및 새로운 시스템 개발에 중점을 두어야 할 것이다.
그리고 현재 대형마트 빅3(이마트, 롯데마트, 홈플러스)가 제공하고 있는 상품가격들은 크게 차이가 없다.
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롯데 홈쇼핑과 한국농수산식품유통공사와의 전략적 제휴
3) LGU+와 Daum의 전략적 제휴
4) 소니와 파나소닉의 전략적 제휴
5) LG전자와 프라다의 전략적 제휴
6) 르노-닛산의 전략적 제휴
3. 전략적 제휴의 위험 관리
1) 적절한 통제
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차별화 서비스
2-3. 웅진코웨이의 성장세 지속 요인
3. 롯데백화점의 차별화 서비스 전략
3-1. 서비스 패키지
3-2. 제공하는 서비스 운영의 특성
3-3. 사내 서비스 사원들의 점검기준
3-4. 차별화된 서비스
Ⅲ. 결 론
※ 참고 문헌
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롯데제과는 레버리지 분석에서 부채비율(31.08%), 차입금의존도(0.02), 자기자본비율(76.28) 모두 산업평균 부채비율(92.76%), 차입금의존도(22.89%), 자기자본비율(51.88%)과 동종업계 부채비율(110.88%), 차입금의존도(27.69%), 자기자본비율(47.41%) 보다 훨
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자기자본순이익률(ROE) -
롯데하이마트(%)
이마트(%)
동종업계평균(%)
2011
16.95
14.40
12.57
2010
5.46
17.51
11.41
2009
11.40
19.27
15.80
->자기자본순이익률은 롯데하이마트의 경우 2010년 저조 하였다가 2011년 큰 폭의 성장세로 16.95%를 기록하여 양호한 상
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롯데제과의 수익성 지수
(2) 2005년 소속별 비교
5. 안정성 지수
(1) 오리온, 롯데제과의 안정성 지표
(2) 2005년 소속별 비교
6. 부채와 자기자본비율
Ⅱ. 배당정책
1. 오리온
(1) 1995년-2005년 배당사항
2. 롯데제과
(1) 1995
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롯데쇼핑은 2010년 소폭 하락하였다가 2011년 14.65% 상승하였으며 경쟁업체는 신세계는 최근 3년 동안 하락세이기는 하라 아직 10%이상을 기록하고 있다. 신세계가 순이익을 동력으로 삼아 자기자본을 빨리 증가시키고 있는 것으로 분석되며 롯
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롯데호텔
①product
②place
③price
④멤버십전략
⑤고객맞춤 전략
⑥기타 판촉 전략
*롯데호텔 서울 사례
*롯데호텔 울산 사례
2. 신라호텔
①product
②price
③ VIP 전략
④고객 맞춤 전략
⑤기타 판촉 전략
3. 쉐라톤 워커힐 호텔
①produ
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자기분야 최고의 전문가로서 기능발휘가 가능하다.이러한 이유로 롯데호텔은 여러 가지 팀제들 중 대부대과형 팀제를 도입하여 조직의 효율성을 높이고자 조직을 재구성하였다. 여기서 대부대과(大部大課)형 이란 전통적인 부, 과의 체제와
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