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구매계획수립제도
1. 중소기업(이하 \\"여성기업\\" 포함)제품 구매계획 작성 목적
2. 법적근거
3. 구매계획 의무작성자(시행령 제6조) : 79개 기관
1) 국가기관(16기관)
2) 지방자치단체(32기관)
3) 정부투자기관(10기관)
4) 특별법에 의하여 설립
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구매윤리의 정의
3. 과학적 구매 관리
구매관리는 그 기능의 효과적 수행을 위해 단순히 소요자재의 구매업무만을 취급하는 범주를 벗어나, 경영활동 전반과 연결되어 이익의 원천으로서 보다 창조적인 구매활동을 필요로 하게 되었다.
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자재가 전략물자에 해당하는 경우, 민족간 내부거래로 보는 국내적 시각으로는 문제될 게 없지만 국제사회에서 보면 수출통제체제에 배치된다. 북한은 핵문제 등 “우려국가”로 통제대상 물자는 물로 통제대상에 미치지 못하는 화학·소재
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구매 리드타임이 상대적으로 길 때
- 제품원가가 높을 때- 최종 제품의 생산 공정이 길 때
- 다품종 생산의 경우 소요자재를 일괄적으로 계획하여 경제적 주문량을
결정할 때
4. MRP의 단점과 그후
● MRP 시스템 단점
- 안전재고가 감축되면서,
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자재를 알맞게 구매하고, 최선의 상태를 유지시킴으로 낭비되는 식자재를 줄여야 한다. 식자재의 질 자체가 우리가게 음식의 질과 수명으로 바로 연결되기 때문에 식자재 관리에 많은 신경을 써야한다. 음식점과 관련한 식자재관리는 상품이
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제품을 부여받은 자재를 사용하도록 규정(전남도청)
- 관내소재학교, 법인, 종교단체, 체육단체 및 관련 사업자까지 친환경상 품 구매를 요청 할 수 있도록 조례명시(영덕군청)
。녹색소비지역 활성화 사업 및 지역업체 지원
- 지역 디자인 센
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구매 자재 관리
제1절. IT 혁명과 기업의 경영 패러다임의 변천
기업가치의 평가 - 종업원, 고객, 주식가치, 사회공헌
새로운 비즈니스 모델의 등장 - 다이렉트 마케팅, 고객만족, 네트워크 마케팅, 데이터베이스화 기업이
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자재소요량계획은 기준 생산계획과 부품표, 재고 정보의 3가지를 기반으로 구체적인 제조일정과 자재생산, 조달계획을 계산하는 기법이다.
(주요기능: 자재수급관리, 재고의 최소화)
-MRPII: 생산자원계획은 생산계획의 주변업무를 다루는 방
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구매자
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구매 차이점
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재생산, 조직체 운영, 재판매 목적
설비, 원자재, 가공원재료 구입
명
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구매 등 모든 기능분야를 포함하는 총괄적 의사결정시스템이다.
많은 요인들이 자재소요계획시스템을 발전시켜 왔으나 특히 다음과 같은 요인들이 자재소요계획을 제조자원계획으로 발전하게 했다.
(1) 기업 활동의 통합
오늘날의 동태적인
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