|
루이비통의 현재 활용중인 광고매체는
신문，잡지 등으로 화보를 싣는 정도로 이용함
초기 루이비통 역시 스타마케팅에 주력했지만
어느 시점이 지나고 스타들이 루이비통을
찾게되면서 더 이상 스타마케팅을 하지 않아도
스타들이
|
|
|
-제품
-디자이너
3. 명품시장현황
-세계명품시장규모
-세계3개 명품그룹
-명품 브랜드 선호도
4. 마케팅 전략
-4P STP 브랜드마케팅전략
-루이비통의 브랜드마케팅전략
-루이비통의 소비국가
-루이비통의 최근 이슈
|
|
|
루이비통
(3) 프라다
4. 구찌 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 구찌 마케팅 STP전략
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표시장선정)
(3) Postioning (포지셔닝)
6. 구찌의 마케팅전략 사례
(1) 온라인 마케팅전략
(2)
|
|
|
루이비통의 업계 1위라는 성적은 그냥 얻어진 것이 아니라, 루이비통만의 독특한 스타일과 노력이 있었기에 가능했던 것이다. 루이비통은 다른 명품 브랜드들처럼 높은 가격과 품질에만 의존한 마케팅을 펼친 것이 아니라, 높은 가격과 품질
|
|
|
, 유영미 역, 솔, 2005
패션과 명품 - 이재진, 살림, 2004
귀족마케팅 - 김상헌 오진미, 청년정신, 2003 1. 사넬 소개
2. 럭셔리 브랜드 시장
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 샤넬 성공요인
7. 샤넬 위험요인
8. 향후 전략
|
|
|
루이비통(Louis Vuitton)이나 샤넬(CHANEL) 등과 같은 브랜드들이다.
3) 스타마케팅 전략
명품 브랜드와 인기 연예인과는 불가분의 관계가 있다. 스타들이 자사 제품을 착용함으로써 브랜드 홍보 효과를 극대화하면서도 마케팅 비용을 절감할 수 있
|
|
|
루이비통은 변화를 통해 경쟁자들 사이에서도 고급스러우면서도 현대적 감각을 가지고 있는 최상의 명품 브랜드라는 입지를 공고히 하게 되었다.
결론
루이비통은 명품 시장의 여러 가지 브랜드들 속에서도 당당하게 부동의 1위를 지키고 있
|
|
|
품 다각화의 일반적 진행단계
명품 기업의 M&A (대표적 사례)
명품의 대중화 · 민주화(Democratization of luxury)
명품이란
명품 마케팅
명품 마케팅의 병폐
국내시장의 현황 및 전망
해외시장의 현황 및 전망
명품 마케팅의 성공전략
국가별
|
|
|
Strong point of advertisement
1) Targeting 이 잘 되어있다
2) 스타를 내세우고 있다
3) 경쟁사 광고와의 확실한 차별성을 보여주었다
Ⅴ. 유럽 프랑스 기업 샤넬(Chanel)
Ⅵ. 유럽 프랑스 기업 루이비통(루이뷔통, Louis Vuitton)
참고문헌
|
|
|
전략으로 승부한다. - 송진구, 크레듀, 2007
한국기업의 글로벌 경영 사례집 - 장세진, 박영사, 2004
한국의 거상 - 한국무역협회, 한국경제신문, 2004
귀족마케팅 - 김상헌, 청년정신, 2003 1. 로만손 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 해외
|
|
메뉴펼치기
