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내용 요약
레드오션 전략
기존 시장 공간 안에서 경쟁
경쟁에서 이겨야 한다
기존 수요시장 공략
가치-비용 가운데 택일
차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시장공간 창출
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기업의 전략의 시각화 : 전략캔버스, PMS지도
레드오션의 기업들은 산업 내 우수기업을 벤치마킹하거나 베스트-프렉티스를 모방하는 등 레드오션의 전술적 움직임을 그대로 쫓아가곤 한다. 결국 기업들은 대동소이한 전략으로 피 터지는 경쟁
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마련이다. 새로운 시장 기회를 탐색하고 새로운 시장에 접근하는 전략을 체계적으로 분석한 경제 서적으로서는 힘들지 않게 접근할 수 있는 책이었다. 경제란 어렵다라는 고정관념보다 이번 책을 접하게 되면서 많은 걸 깨닫게 되었다. 우리
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마
6. 블루 오션 전략이 일으키는 오해
7. 블루 오션 창출을 위한 경영 기본 토대 구축의 어려움
8. 지속적 가치혁신의 어려움
3부. 블루오션 전략의 의의
1. 기존의 이론을 체계화하여 새로운 이론을 제시한 측면
2. 새로운 패러다임을
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마크 노보 노르디스크
제품이나 서비스를 구매하는 사람과 실제로 사용하는 사람이 다를 경우, 두 집단이 중요시하는 가치가 같지 않을 수 있다는 점을 잊어서는 안 된다는 얘기다.
세계적 제약기업인 덴마크의 노보 노르디스크가 개발한
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1-1. 블루오션이란 무엇인가?
2005년, 유럽 경영대학원 INSEAD의 김위찬, 르네마보안 교수의 책, ‘블루오션 전략’ 에서 유래.
치열한 경쟁으로 점점 희박해지는 ‘레드오션’에서 벗어나 새로운 수요를 창출하는 ‘블루오션 전략’으로 국가
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1-1. 블루오션이란 무엇인가?
2005년, 유럽 경영대학원 INSEAD의 김위찬, 르네마보안 교수의 책, ‘블루오션 전략’ 에서 유래.
치열한 경쟁으로 점점 희박해지는 ‘레드오션’에서 벗어나 새로운 수요를 창출하는 ‘블루오션 전략’으로 국가
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르네마보안 교수의 2005년 저작
➢10여년간 발표된 Top Journal 논문들을 종합하여 하나의 단행본으로 출간 ➢25개 언어로 번역: Harvard Business School Press 출간 서적 중 최다 언어 번역 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 - 1. 블루오션 1) 블루오션전
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르네 마보안 지음,『Blue Ocean Strategy』, 김위찬 역, Harvard Business School Press(2005) p.256
김영한, 지승룡,『민들레 영토 희망 스토리』, 서울: 랜덤하우스중앙(2005)
하워드 슐츠, 도리 존스 양,『Starbucks, 커피 한 잔에 담긴 성공신화』, 홍순명 역, 서울
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마치며...
블루오션 전략의 혁신성은 큰 이익을 가져올 수 있지만, 전략 실행 과정에서의 직간접의 저항을 예상할 수 있다. ‘블루 오션 전략‘은 이에 대한 대비와 적절한 대응을 체계적으로 제시하고 있다.
’블루오션 전략‘의 일련의 과
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