 |
설명을 들으며 공장 견학을 마치게 되었다.
연말이나 반기가 끝날 때 쯤 무역 흑자가 얼마고 적자가 얼마라고 뉴스에 나오는 때 넓은 부지에 수많은 자동차가 해외로 수출하기 전에 대기하고 있는 모습을 많이 보았다. 이제 우리나라도 해외
|
|
|
르노삼성 자동차의 성공적인 정착, 그리고 수입자동차의 공세는 날이 갈수록 치열해지고 전체 내수 시장에서의 현대자동차의 점유율은 소폭이지만 감소의 기미를 보이고 있다.
현대차의 국내시장 수성에 가장 위협적인 메이커는 해외메이
|
|
|
르노, GM, 포드로 선진시장 비중이 80%이상을 점유하고 있다.
일본업체는 선진시장 판매비중이 높은상황에서 엔화가치가 크게올라 판매감소 뿐만아니라 환율손실로 큰타격을 입었다. 엔/달러 환율을 금융위기가 본격화된 2008년 4분기에 24%나
|
|
|
대졸사원과 전입간부는 현장실습교육을 필수적으로 받게 되고, 직급별 교육은 점장ㆍ유니트 매니저ㆍ캡틴의 능력향상과정으로 나뉜다. 직능별 교육은 플로어, 키친, 플로어ㆍ키친의 호환교육으로 세분화되어 있으며, 외식전문가과정, 조리
|
|
|
삼성을 들 수 있다. 삼성은 인재경영이라고 하여 인적자원을 무엇보다 중요시 한다. 인재를 확보하기 위해 삼고초려(三顧草廬)를 마다하지 않고 국내뿐만 아니라 해외에도 그 영역을 넓혔다. 인재를 관리하기 위해 입사시 부터 혹독한 신입사
|
|
|
신입사원 및 임원진 구성에 관한 예 이다.
물론 기업의 성장과정에서 꼭 필요한 과정이지만, 기업의 안정성장과 완전고용 달성을 위해서 기획이라는 분야는 매우 조심스러울 수 밖에 없다.
사업부 각각의 장, 단기 프로젝트 달성을 위해 경
|
|
|
삼성경제연구소, 2000.
3. 신영석,「eCRM/CRM의 사례와 정의」, 대한상공회의소, 2000.
4. 박찬욱,「데이터베이스 마케팅」, 연암사, 1997.
5. 박찬욱,「한국적 CRM 실천방안」, SIGMA INSIGHT, 2005
6. 송현수,「CRM 경영혁명」, 새로운 제안, 2000.
7. 김원주 외,
|
|
|
삼성경제연구소, 2004. 5
강훈희, “자격제도의 비전과 발전방안”, 한국노동연구원, 200
교육인적자원부노동부, 제7차 일자리만들기 당정공동특별위원회회의 안건, 2006
국회예산결산위원회, “실업부조 도입 및 고용보험 수급확대를 위한 재원
|
|
메뉴펼치기
