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리더를 결정해왔던 우리사회의 전통규범에 대하여 생각해보았다. 물론 나이가 많으신 어른들을 존경해야 되는것은 맞지만, 서양에서 개념화된 리더십이 더욱 체계적이고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
성공한 사람들
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리더의 5가지 권력 원천에 대해 작성, 그리고 주변 사람들 중 한명(혹은 여러 명)을 떠올려 보고, 그들이 당신에게 어떤 권력의 원천을 가장 많이 느낀다고 생각하는지 작성해 보았다. 21세기 지식정보화사회를 맞이하여 오늘날 정치· 경제·
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리더만을 말하는 것 같고 거리가 먼 평범한 사람이어서 근원적인 상태로 옮겨갈 수 없기 때문에 리더가 되기 어려울 것 같다고 생각한다. 하지만 위의 근원적인 모든 상태를 리더의 자리에 있는 나에게 적용하기 보다는 내가 할 수 있는 부분
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리더가 신임하는 조직원이 떠나는 상황이 발생 하는 경우도 있는데 이때 리더는 심각한 외로움을 느낄 수 있다. 이 경우 리더는 멘탈을 단단하게 붙잡는 방법을 찾아야 한다. 이별을 덤덤히 넘길 수 있는 배포를 가져야 한다. 사람은 누구나
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리더십, 좋은 사람들, 2000.5.
아타라시 마사미, 조진숙 역, 엑설런트 리더쉽(Excellent Leadership), 가교, 1996.3.
에구치 가쓰히코, 조석현 역, 리더에겐 뭔가 특별한 것이 있다, 더난출판, 2000.12.
신완선, 컬러 리더십, 더난출판, 2002.6.
정수진 외, 인간
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리더로서 어떤 조직을 맡고 있다고 가정하고 조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들의 바람직한 관리방법을 기술해 보았다. 가끔 일부 부서의 회의모습을 보면
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리더는 변화 민감해야 한다. 현재 사회는 빠르게 변화하고 있다. 사람들이 무엇을 원하는지 무엇이 사람들에게 필요한 것 인지를 정확하게 파악하고 있어야 한다.
이 책에서의 리더들은 실패에 얽매이지 않았다. 이것이 나에게 있어서 가장
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사람에게 모든 것을 제공해줄 수 있는 조직은 없기 때문에, 리더는 목적을 달성하기 위해 다른 조직과 제휴하고 파트너십을 이어갈 수밖에 없다. 이러한 과정에서 사회적 건축가로서의 리더의 역할은 더욱 확대될 것이다. 협상이나 기술 평가
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리더와 리더의 비전에 대해 설명하며, 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안을 기술해 보았다. 수용의 법칙에 의한 리더란 타인으로부터 수용을 받는 존재를 의미한다. 수용받지 못하는 리더는 결국 도태되고 조직공동체에서 추
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리더십, 국회보305, 1992
백승현 - 전환기의 리더십과 플라톤적 정치지도자론, 한국정치학회 월례발표회, 9월, 1997
송경호 저 - 종교 사상의 이해
황상민 - 대한민국 사람이 진짜 원하는 정치지도자-상식과 통념을 깨고 바라본 심리학자의 정치 이
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