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발전할 수 있는 능력이라고 할 수 있습니다. 리더는 타고나는 것이 아니라, 그 과정에서 성장하고 발전할 수 있는 사람입니다.
출처
김지영, 리더십 이론과 실제, 서울: 현대경영출판사, 2019.
박찬욱, \"리더십의 본질: 타고난 능력 vs 후천적 학
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것인가?’, 문학아카데미, 1993
예하미디어 편집부, ‘글쓰기 기초’, 예하미디어, 2004
이창안 엮음, ‘리더의 파워 스피치’, 세종출판사, 2003
송 명, ‘지방자치시대와 연설문’, 경기도 공무원 교육원 교재, 2005 제 1편 통합적 글쓰기
제
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리더는 타고나는 것인가 만들어가는 것인가
1) 리더십에 대한 다양한 연구들
2) 소결
3) 이순신의 리더십에 대한 고찰
2. 과업지향적 리더가 바람직한가? 인간지향적 리더가 바람직한가?
1) 과업지향적 리더와 인간지향적 리더
2) 두가
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것을 검토하고 있다. 국외 생산기지를 국내로 배치하는 것에 대해 찬/반 입장을 나눠 자유롭게 토론해보시오.
Q 리더는 선천적으로 타고나는 것인지, 후 천직으로 개발 가능한 것인지, 그리고 개발가 능하다면 구체적인 개발방안을 논리적
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사는 것의 의미’, ‘튼튼한 기초공사’에 대한 내용이 서술되어 있다. 1 자기경영을 위한 노트
2 전문가와 리더를 기다리는 시대
3 진정한 IT 강국의 길
4 글로벌 시대의 성공
5 젊은 세대에게 - 우리 모두는 자기 인생의 CEO입니다
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