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배양을 위해 현실에 안주하는 자세가 아닌, 창의적이고 도전적 정신을 배양할 필요가 있는 것이다.
마. 미래지향적인 노력
리더는 과거를 답습해서는 안될뿐 아니라 현실에 안주해서도 안된다. 즉, 리더는 미래지향적이고 항상 더 나은 결과
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리더는 건축가임과 동시에 치어리더가 되어야 한다. 그들을 지원할 필요한 모든 유무형의 자원이 기다리고 있음을 확신시켜주고 최선의 성과가 크게 보상될 것임을 신뢰하게 해야 한다. 조직의 성과를 가져다 줄 열쇠는 어느 누구의 손에든
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리더십뿐만 아니라 변혁적 리더십이 추가적으로 고려되어야 한다는 것을 시사하고 있다. 지식정보화시대에 적합한 리더십은 변혁적 리더십임을 다시 한번 확인하고, 행정조직의 리더가 변혁적 리더로 훈련되어질 필요가 있다고 강조하였다.
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리더는 사람을 필요로 한다. 혼자서 할 수는 없는 일이다. 비전이 아직도 유효하고 적절성이 있으며, 거기에 대한 공감대도 어느 정도 형성되어 있다는 것을 확신할 수 있는 정직한 피드백을 제공해 줄 수 있는 사람이 필요하다. 의미와 공감
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리더십과 서번트 리더십이 기업이미지에 미치는 영향.\" 리더십연구 8.3 (2017): 55-87.
http://www.riss4u.net/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=1a0202e37d52c72d&control_no=6755ab73672add1f6aae8a972f9116fb
긍정에너지를 끌어내는 힘, 감성리더십 (emotional leadership), 정승국,
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리더는 변화의 필요성을 명확히 인식시키고, 구성원들의 참여를 유도하며, 변화를 위한 비전과 전략을 제시해야 한다. 또한, 변화관리 과정에서 조직 구성원들의 저항을 관리하고, 단기 성과를 창출하여 지속 가능한 변화를 이끌어가는 것이
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것은 기업의 리더다. 리더는 이런 환경을 마련할 뿐만 아니라, 보다 의미 있는 토론이 될 수 있도록 기업구성원의 사고 확장의 기회를 제공할 수 있어야 한다. 이러한 근거를 토대로, 현 시장에서 필요로 하는 리더는 관계지향리더가 더 적절
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리더십 효과간의 직선 함수적 관계를 밝히는 모델에 기초하고 있다. 그러나 상황적 실제성을 가미하기 위해서는 곡선 함수적 관계 규명으로 바뀌어야 할 필요가 있다. 1. 리더의 특성이론
2. 리더십 특성연구
3. 리더십 특성이론의 장단점
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리더십이라고 할 수 있다.
주황색 컬러의 성공 패턴
- 블록버스터에 도전한다.
새로운 길을 가고, 새로운 것을 만들어내는 것에는 도전이 필요하다. 수 많은 도전을 해봐야 하고, 수 많은 시행착오도 겪어봐야 한다. 그렇지만 이 과정에 있어서
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것이다.
그러므로 특성 이론이 리더십에 대해서 많은 점을 알려주고 있고 리더십에 대해 명확한 정의를 내력주고는 있지만 리더십에 대한 단일한 답은 아니기 때문에 이를 보완할 수 있는 새로운 이론들을 더 연구해 볼 필요가 있을 것이다.
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