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리더쉽과 동기부여에 대한 내용을 살펴보았다. 어떠한 조직이나 기업이 조직 목표를 달성하기 위해서는 이러한 리더쉽과 동기부여는 필수요소로 고려된다. 집단이나 조직은 반드시 달성해야 할 목표가 있고 그 목표를 실현하기 위해서는 모
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리더십(Leadership)이란 무엇인가?
▶ 효과적인 권력 사용조건
▶ 리더십에 관한 연구들
4가지 유형의 리더십
II. 리더십이론의 유형
1. 특성이론
2.행동이론
3. 상황이론
*잭월치의 리더쉽의 중요성
III. 동기부여이론
1. 개념
2.
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리더쉽과 동기부여
1. 동기부여란 무엇인가?
2. 동기부여 이론
(1) 매슬로우의 욕구단계설 (2) 허츠버그의 2요인이론 (3) 기대이론
3. 동기부여를 위한 전략
(1) 자신이 먼저 동기부여 되라
(2) 이미 동기부여 된 사람을
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리더쉽 역량 교육
1) 계층별 리더 양성
2) Manegement Skill 향상
(3) 전문역량 교육
1) 6 시그마 품질 기반 기술
2) 엔지니어 전문 기술
3) IT 활용 능력
(4) Global 역량 교육
1) 국제화 실무
2) 외국어
(5) 기술교육
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동기부여에 있어 모니터링과 결과의 제공이 중요한 핵심이다.
스스로를 돕게 근로자들을 돕는다.
강화이론은 근로자 자신의 동기부여 프로그램을 설계하는데 이용할 수 있도록 학습되어야 한다. 근로자들은 그들이 무엇을 원하는지는 명확
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리더쉽(transformational leadership)
· 1978년 Burns : 초월적인 목표를 통해 부하들을 동기부여시키는 리더를 기술하기 위하여 변혁적 리더쉽이라는 새로운 개념을 주장
· 리더가 부하들로 하여금 단순히 자신의 이익뿐만 아니라 조직의 이익에도 관
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perception)
피드백의 부족
→
평가적 판단의 배제
고정관념의 배제
전체적 의미의 적극적 경청
피드백으로 확인 1절 경영지휘의 본질
2절 리더쉽(leadership)
3절 동기부여(Motivation)
4절 조정(coordinating)
5절 의사소통(커뮤니케이션)
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Ⅰ. 동기부여
Ⅱ. 리더쉽
Ⅲ. 팀제와 임파워먼트
Ⅳ. 스트레스
Ⅵ. 사회적 책임경영
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기업의 동기부여 사례
1. 3M
2. GE
3. SK 에버텍
Ⅳ 사원 동기부여 강화
1. 성장비전 제공차원에서 수행하는 직무 가치의 제고
2. 성과와 기여도에 대한 공정한 평가 및 합당한 보상
3. 실력을 키우는 육성가적 리더십
Ⅴ. 결론
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. 따라서 여유를 가지고 일을 즐겨라.
- 모든 개인은 중요한 존재이므로 존경과 존엄으로 대해야 한다. 1.기업소개
2.허브캘러허 회장 기업 마인드
3. Incentive
4. Good relationship
5. 직원교육
6. Strong leadership
7.핵심 철학과 가치
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