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perception)
피드백의 부족
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평가적 판단의 배제
고정관념의 배제
전체적 의미의 적극적 경청
피드백으로 확인 1절 경영지휘의 본질
2절 리더쉽(leadership)
3절 동기부여(Motivation)
4절 조정(coordinating)
5절 의사소통(커뮤니케이션)
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경영관리론(1916년[산업 일반원리] 발표)
패욜은 기업전체를 관리하는데 초점을 두어, 기업의 조직 내부활동을 분류하고 각 활동에 대하여 계획·조직화·지휘·통제라는 경영기법을 적용하였다. 그리고 14개 경영관리 원칙을 세웠는데, 이 중
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경영에 참가한 모든 사람들을 협동시켜야 한다. 기업을 과학적으로 관리하기 위해서는 우선 기업의 목적을 명시하고 이에 따른 계획을 세워야 한다. 임무단위를 조직하고, 실시의 책임자에 대하여 필요한 지휘를 한다. 그리고 그들의 집행활
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지휘.통제 등의 경영할동을 효과적, 효율적으로 수행해야 한다.
일시적인 성공이 아니라 어떤 환경속에서도 강력한 경쟁력을 바탕으로 성장해 가는 기업은 모두 위와 같은 요소를 가지고 있다. 경영마인드(business mind)에 대하여 설명하시
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경영직능 : ( )매, 판매, 교환
3) 재무직능 : 자본의 조달과 운용
4) 보전직능 : 설비와 종업원의 보전
5) 회계직능 : 재산목록, 대차대조표, 원가, 총계
6) 관리직능 :회계, 조직, 지휘, 조정, 통제
관리직능의 구성요소
1) 계획 - 장래를 연구하여 행
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