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perception)
피드백의 부족
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평가적 판단의 배제
고정관념의 배제
전체적 의미의 적극적 경청
피드백으로 확인 1절 경영지휘의 본질
2절 리더쉽(leadership)
3절 동기부여(Motivation)
4절 조정(coordinating)
5절 의사소통(커뮤니케이션)
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경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기업가의 정의
II. 경영자의 정의
III. 최고경영자의 역할 및 중요성
1. 계획수립
2. 조직편성
3. 경영지휘
4. 경영통제
* 참고문헌
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경영학원론. 서울: 박영사. 2000
- 윤훈현 역. 마케팅 관리론. 서울: 도서출판석정. 2000
- 한왕택. 스포츠 산업학개론. 서울: 태근문화사. 1996
- 김병식. 스포츠 경영학. 서울, 도서출판: 대한미디어 * 스포츠 경영관리의 지휘
Ⅰ. 스포츠 경영
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경영관리론(1916년[산업 일반원리] 발표)
패욜은 기업전체를 관리하는데 초점을 두어, 기업의 조직 내부활동을 분류하고 각 활동에 대하여 계획·조직화·지휘·통제라는 경영기법을 적용하였다. 그리고 14개 경영관리 원칙을 세웠는데, 이 중
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경영자의 지휘기능의 하나로 경영자체와 동일 시 할 만큼 매우 중요하다.여러 조직들 중에서도 병원은 다른 어떤 조직 보다 독특하고 복잡한 조직체로서 의사, 간호사, 기사, 행정직 등 여러 직종이 모여 근무하는 다양성과 전문성이 높은 조
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