|
제거해 나가는 CEO의 역량을 평가하는 분위기 조성 1. 새로운 시대의 도래
2. CEO 경쟁력의 시대
3. CEO(Chief Executive Officer)의 역할
4. 국내 CEO 리더쉽의 문제점
5. 선진 CEO 시스템
6. CEO 시스템 강화 방안
7. 개혁을 위한 CEO의 리더쉽
|
|
|
리더십스타일(리더쉽스타일)
Ⅵ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 실패
1. 독불장군
2. 과거집착
3. 천하무적
4. 즉흥주의
5. 관계무시, 관계의존
6. 책임회피
7. 자만주의
8. 비용주의
Ⅶ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 창업
1. 제1
|
|
|
실패한 대통령』. 서울 : 대정진.
최상천(2001), 『알몸대한민국 빈손 김대중』
황명선(1996), 역대대통령의 리더쉽에 관한 연구, 월간 선택, 1998. 6월호.
스즈키 히로부미(2000), 『남녀차이, 모르거나 혹은 오해이거나』.글담.
Barbara Pease & Allen Pease(
|
|
|
된다. 1000명의 인생이 바로 지도자인 당신의 사고의 변환으로 바뀌게 되는 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
제 1절 모티베이션(동기부여)
제 2절 권력
제 3절 리더십
● 리더가 되기 위한 11가지 중요한 조건
제 4절 임파워먼트
Ⅲ. 결론
|
|
|
적인 상상력으로 창조적 리더와 창조적 결과물을 만들어야 한다는 ‘창조적 리더십’, 목표만을 보는 것이 아닌 관계를 중시하고 부드러움과 강함이 공존해야 하는 리더가 되어야 한다는 ‘여성적 리더십’, 인간적인 관계를 형성하기 위해
|
|
|
대처, 도서출판 둥지 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본론
1. 박정희
1) 박정희의 성장기와 청년기
2) 박정희의 성공
3) 박정희의 실패
2. 마가릿 대처
1) 성장기와 청년기
2) 마가릿 대처의 성공
3) 마거릿 대처의 실패
3. 리더쉽의 비교
Ⅲ. 결론
|
|
|
실패한 이론으로 보고 있다.
바람직한 지도자와 리더쉽은 리더쉽이 발휘되는데 사람, 그리고 사람들이 살아가는 조건을 만들어 주는 환경이나 상황 ,직무, 조직특성을 고려하여 리더쉽이 실패하지 않도록 노력해야 할 것이다.
Ⅳ. 참 고 문
|
|
|
리더쉽
기업의 변화과정에 따른 리더십의 유형을 분석해본 것을 토대로 할 때, 다가오는 미래의 상황에는 어떠한 리더의 모습이 필요할까?
현재 대부분의 리더십 학자들이 상황의 중요성에 동의하고 있다. 오늘날 리더들은 불확실성과 불예
|
|
|
리더쉽, 김정구 역, 세종연구원, 2003
CEO 안철수 영혼이 있는 승부, 안철수, 김영사, 2001
빌 게이츠 미래를 바꾸는 기술, 최인자 역, 문학세계사, 1999
아이디어 바이러스, 최승민 역, 21세기북스, 2001
위대한 기업을 위한 경영전략, 임정재 역, 위즈
|
|
|
리더십(리더쉽)육성
1. 바람직한 리더상과 리더십 육성 방안
2. 국내기업의 리더십 개발 및 육성 방향
Ⅷ. 기업 경쟁력 제고를 위한 경영전략
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장
|
|
메뉴펼치기
