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이론
2. 맥그리거의 XY이론
3. 허츠버그의 2요인이론
4. 리더십
D. 통제
I. 통제의 의의
II. 통제의 역할
1. 행동의 예산화
2. 생산량과 일정계획
3. 판매관리와 사무자동화 확립
4. 내부통제와 관리회계의 발전
III. 통제의 기법
1.
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이론
1) 리더행동의 의미
효과적인 리더가 나타내는 행동 유형은 어떤 것인가를 규명하고자 하는 관점에서의 리더십 연구.
=> 리더의 특성은 원래부터 선천적으로 타고난 경우는 하나도 없다.
=> 성공적인 리더란 타고난 자질이 아닌, 후천
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특성이론은 성공하지 못하는 리더와 성공하는 리더를 구별해 주는 분명한 특성들이 존재한다는 것을 증명하지 못한다.
- 중 략 - 제10장 공공관리와 리더쉽
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
- 각 장별 출제예상문제 (해
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특성
2. 지도성의 유형
1) 특성이론적 유형
2) 행동과학적 유형
3) 상황이론적 유형
4) 문화적 접근 유형
5) 초우량 지도성(super-leadership) 유형
6) 도덕적 지도성(Sergiovani, 1992) 유형
3. 지도성의 종류
1) 교
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이론
(3)자기희생적 리더십
3.부하의 중요성의 재발견
(1)리더십 귀인이론
Ⅱ.리더십의 중요성 및 리더십이론의 발전과정
Ⅲ. 새로운 리더십이론의 등장
1.리더쉽 귀인 이론(Attribution theory of leadership)
2. 카리스마 리더십 이론(charismatic
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이론이란 무엇인가
1) 체제(system)의 의미
2) 체제이론의 주요 내용
3) 체제이론의 기본 모형
4) 개방체제와 폐쇄체제
5) 체제이론의 특성
6) 체제이론의 본질
7) 체제이론의 장단점
2. 상황이론의 본질에 대한 고찰
1) 상황
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리더십의 이론적 고찰
1. 리더십의 기본개념
2. 리더십의 성격
3. 일반적으로 받아들여지는 리더의 기능과 역할
4. 리더십의 본질
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서 론
II. 본 론
1. 체제이론의 개념과 특징
1) 체제이론의 개념
2) 체제이론의 특징
3) 체제이론의 기능
4) 폐쇄체제와 개방체제
5) 체제이론의 문제점
2. 상황이론의 본질
1) 상황이론의 개념
2) 상황이론의 특징
III. 결 론
참고문헌
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이론은 행동이 적절한가를 결정하는데 과업의 만족형성과 애매함이 도움을 준다는 것을 밝힘으로써 리더행동의 상황적 본질을 설명하는 데 도움을 주고 있다.
[참고 자료]
이상오, 리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부, 2008
이대웅, 지도자
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리더십의 개념
2. 카리스마적 리더의 기능 및 특성
1) 카리스마적 리더의 기능
2) 카리스마 리더의 특성
3) 카리스마적 리더십의 성격적 특성, 행동양식이 부하에게 미치는 영향
3. 카리스마 리더십 이론
1) Weber 카리스마적 리더십
2) House
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