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리더십에 대한 동서양의 문화적 차이를 고려한다 하더라도 지적 동기유발 요인은 이러한 측면에서 미래 리더에게 요구되는 가장 중요한 능력이라고 할 수 있다.
창의적인 발상과 끊임없는 개혁을 목표로 하는 수평적 조직의 리더들은 부하에
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리더행동과 조직요소간의 연관성이 매우 높다고 인식되면서 리더십과 조직성과간의 관계를 중화조건에 의해서 설명할 수 있다고 주장한다.
(2) 주요 이론
커어와 제미어는 계층적 리더십이 부하의 만족, 동기유발, 성과에 전혀 실질적인 영향
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리더십이 발휘되지 않은 상태에서도 분발고취는 일어날 수 있다고 하였다. 이와 관련 최근 연구에서는 분발고취가 카리스마적 리더십의 하위요인이 아닌 별개의 차원으로 다루어지고 있다.
2. 변혁적 리더쉽에 대한 평가
조직행태학의 연구
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리더와 부하 간의 교환거래관계에 바탕을 둔 리더십
（상황에 따른 보상）
（예외에 의한 관리）
（자유방임）
< 중략 >
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
Burns는 변혁적 리더십을 리더와 구성원의 각각 다른 동기유발
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리더십을 적용해야한다. 조직문화 역시 인본적이고 민주적인 조직문화로 모든 직원을 성숙인으로 다루기보다는 적어도 신입 사원에게는 미성숙인으로써 관리전략과 동기유발을 할 수 있도록 하는 것이 중요하다. 신입 사원은 아직 일을 수
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01.카리스마 리더십
동기유발
높은 자신감
확고한 도덕적 가치
로버트 하우스는 카리스마 리더는 다른 사람에게 영향을 주고자 하는 강렬한 열망이 있고, 자신감이 강하며, 자신의 도덕적 가치나 비전이 확고하다고 말했다. 또한 부하들
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리더십
사례에는 좀 상이한 상황이 진행되어 있다. 위의 상황에는 종업원들이 경험도 있고 자기들에게 요구되는 일들에 대해 이해도 하고 있으나 목표달성을 위한 동기유발이 외부적 요인으로 인해 결여되어 있다. 그리고 리더가 적절하게
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유발할 수 있도록 하는 것이 바람직하다. 외부환경과의 상호작용을 원활히 하기 위해서는 환경과의 연결망을 구축하여 구성원 간의 정보를 공유하고, 외부환경에 대한 팀을 대변하고, 팀을 위해 필요한 자원, 지원 및 인정을 얻어내기 위해
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리더십이 거래적 리더십
보다 더 효과적인 것으로 평가되었다. 변혁적 리더십을 조사한 87개 연구에 대해 고
찰한 한 연구는 변혁적 리더십이 구성원의 동기유발, 만족, 높은 수준의 성과, 리더
의 지각된 효과성과 관련되어 있음을 제시했다.
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리더십에서 헌신이라는 요소는 과거에 비해서 더욱 더 많은 비중을 차지한다. 자발적인 조직원들의 참여를 얻기 위해서는, 먼저 리더가 솔선수범하여 굳은 일을 마다하지 않는 그러한 \'헌신\' 정신을 갖춰야 한다. 이 점에 있어서는, James C.
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