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개발관리의 의의
ⅱ. 인력개발관리(staffing development)
1. 인력개발의 목적과 필요성
2. 인력개발의 효과
3. 인력개발의 유형
4. 교육방법
5. 교육 프로그램 작성 시 유의 사항
6. 교육 프로그램 평가
Ⅲ. 결론 -------------------------------------
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개발하여 회사의 발전에 기여하는 인재로 성장 시키는 것을 목적으로 하는 것 같다. 그리하여 능력에 맞추어 인사를 하고 사내공모 등의 활동을 통해 개인의 능력을 성장시킨다. 또한 경력상담제도가 잘 구축되어있고 반기별 자기 개발 계획
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리더십
(5) 거래적 리더십
7. 리더십 성공,실패 사례연구
(1) 리더십 성공사례 연구
- 스티브잡스
- 링컨
- 박정희
- 얀 칼슨 (스칸디나비아항공 CEO)
(2) 리더십 실패사례 연구
- 크라이슬러 CEO 아이아코카
- 엔론(Enron) 사태
8. 결론 및 나
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서론
2. 조직행위론의 이론과 사례
2.1 동기부여 이론
2.1.1 동기부여 사례
2.2 학습이론
2.2.1 학습이론 사례
2.3 리더쉽
2.3.1 리더쉽 사례
3. 결론
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이론
(3)자기희생적 리더십
3.부하의 중요성의 재발견
(1)리더십 귀인이론
Ⅱ.리더십의 중요성 및 리더십이론의 발전과정
Ⅲ. 새로운 리더십이론의 등장
1.리더쉽 귀인 이론(Attribution theory of leadership)
2. 카리스마 리더십 이론(charismatic
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리더십 성공학, 삼영사
민경호(2005), 조직행동론, 무역경영사, 2005
이병진(2003), 새로운 교육의 패러다임 교육리더십, 학지사
앤드류 브라운, 차재호 역(2001), 세계가 찾는 리더십;현대편, 현대미디어, 2001
유한동(1980), 리더쉽의 이론과 실제&nb
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리더십 개념
2. 서번트리더의 특징
3. 전통적리더 VS 서번트리더 차이점 분석
4. 서번트리더십 사례연구
(1) 스타벅스의 하워드슐츠
(2) 마더테레사
(3) 세종대왕
5. 서번트리더십의 실천방안 제시
6. 결론 및 느낀점
<참고문헌>
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적응능력 향상 활동
5.3 환경적응능력 향상 활동
6. 활동 실행 계획 및 평가 방안
6.1 단계별 실행 계획
6.2 평가 도구 및 방법
6.3 지속적인 개선 방안
7. 결론
7.1 활동 개발의 의의
7.2 교육현장 적용을 위한 제언
8. 참고문헌
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리더십 육성 방안
1) 비전을 제시할 수 있어야 한다
2) 경쟁을 통한 생산성 향상을 추구해야 한다
3) 참여를 통한 몰입을 이끌어 내는 촉진자 및 멘토와 같은 리더이다
3. 국내기업의 리더십 개발 및 육성 방향
Ⅲ. 기업 문화육성
Ⅳ. 기업
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리더십 이론
1) Weber 카리스마적 리더십
2) House의 카리스마적 리더십 이론
3) Bass의 카리스마 이론
4) Conger & Kanungo(1989) 카리스마이론
5) Shamir의 카리스마 자아개념 이론
5. 카리스마적 리더십 사례
1) 샤를 드골 대통령
2) 덩샤오핑
3) 세종
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