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따라서 이와 같은 요인 사이의 인과관계는 매우 복잡하다고 할 수 있다. 1.리더쉽의 정의
2. 리더쉽의 본질
3. 리더쉽의 의의
4. 리더쉽 행위와 형태
5. 리더쉽의 구성요소
6. 리더쉽의 유형
7. 리더쉽 연구의 역사적 전개와 방법
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2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사,
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리더쉽 모형에서 김 대통령은 적극적 긍정형으로 평가될 수 있다고 생각한다.
VI. 연구의 한계
여기서는 분석틀로서 James D. Barber의 리더쉽 유형론을 사용했다. 그러나 대통령들 각각을 네 가지 유형 중 어느 유형이라고 확실하게 단정지을 수
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| 2013.08.14 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 일반적인 요소
2. 리더십의 개념
3. 리더십관련 이론 정리
4. 사회복지조직 리더십의 특성
5. 사회복지조직 리더십 유형
6. 내가 선호하는 리더십 유형과 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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는 부분에 있어서는 많은 한계와 과제를 내포하고 있다. 특히 행위론적 접근이나 상황론적 접근에서는 지도자가 모든 부하들에 대하여 보편적이고 평균적인 리더십 유형을 발휘한다고 가정함으로써 리더십 이론 전개상의 또 다른 한계를 지
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리더쉽 기법, 풀무레, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. GLOBE의 리더십(리더쉽) 정의
Ⅲ. GLOBE의 리더십(리더쉽) 개념적 모형
1. 사회문화, 규범, 그리고 관행들은 리더의 속성 및 행위에 영향을 미친다
2. 리더십이 조직문화와 관행에 영향을 미친다
3.
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리더십
2) 리커트의 관리시스템 - 착취적 권위형, 온정적 권위형, 협의형, 참여집단형
3) 아지리스의 미성숙-성숙의 연속선
4) 블레이크와 무튼의 관리유형도
5) 행동접근방법에 대한 비판
(3) 상황에 따른 접근방법
1) 피들러의
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리더십
2) 리커트의 관리시스템 - 착취적 권위형, 온정적 권위형, 협의형, 참여집단형
3) 아지리스의 미성숙-성숙의 연속선
4) 블레이크와 무튼의 관리유형도
5) 행동접근방법에 대한 비판
(3) 상황에 따른 접근방법
1) 피들러의
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개념 및 의의------------ 31p
◎ 상황이론의 모형------------------------- 31p
◎ 리더십 유형과 상황의 적합관계-------------- 35p
◎ Fiedler의 유효성을 증대-------------------- 36p
◎ 비판 및 발전---------------------------- 37p
13. R.J. House의 경
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리더십
3.부하의 중요성의 재발견
(1)리더십 귀인이론
Ⅱ.리더십의 중요성 및 리더십이론의 발전과정
Ⅲ. 새로운 리더십이론의 등장
1.리더쉽 귀인 이론(Attribution theory of leadership)
2. 카리스마 리더십 이론(charismatic leadership theory)
3.변
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