|
리더십 개발과 승계 계획에 미치는 긍정적 영향도 간과할 수 없다. 동기부여 활동을 통해 성장한 구성원들은 향후 리더 역할을 맡게 될 때 자신이 경험했던 긍정적인 리더십 스타일을 답습하는 경향을 보인다. 이는 조직 내에서 효과적인 리
|
|
|
1. GE의 심장, 크로톤빌 연수원
2. GE의 핵심인재를 위한 교육
3. 핵심 리더십 개발 프로그램
4. 리더십 파이프라인
- 평가및 보상
1. GE의 평가제도
2. GE의 보상제도
Ⅲ. 결론
- GE의 최근동향
- 팀 프로젝트 과정에서 조원들의 느낀 점
|
|
|
리더십이론의 개발에 도움을 줄 수 있고, 리더십이론과 동기부여이론을 연결시키는 데 도움을 줄 수 있다.
그의 근본 명제는 리더의 기능이 목표의 명확화와 이들 목표를 종업원이 달성하려는 시도를 용이하게 하는 것이다.
리커트와 다른
|
|
|
리더십 개발을 위해서는 경영자가 리더십 교육, 훈련 프로그램에 과감한 투자를 해야 한다. 이중 매니지얼 그리드 이론에 기초한 그리드 조직개발 훈련은 유용한 리더십 개발프로그램으로서 훈련단계는 다음과 같다.
- 1단계: 그리드 세미나
|
|
|
브랜드 가치 셀프 리더십을 위해
보여지는 가치
보여 지는 가치-자기이미지의 원리
보여 지는 가치-자기설득의 원리
보여 지는 가치-자부심
보여 지는 가치-열정
보여 지는 가치-존중
보여 지는 가치-이미지 관리
가치개발의 비법
|
|
|
개발 하는 것이다.
이것은 자신만의 고집이나 독선을 말하는 것이 아니라, 자신의 생각하는 가치체계가 맞다는 것을 알기 때문에 마음 속에서 나오는 목표달성을 위한 결심을 의미한다고 할 수 있다.
퍼스널 리더십을 개발함으로써 지금것 생
|
|
|
개발 하는 것이다.
이것은 자신만의 고집이나 독선을 말하는 것이 아니라, 자신의 생각하는 가치체계가 맞다는 것을 알기 때문에 마음 속에서 나오는 목표달성을 위한 결심을 의미한다고 할 수 있다.
퍼스널 리더십을 개발함으로써 지금것 생
|
|
|
개발 하는 것이다.
이것은 자신만의 고집이나 독선을 말하는 것이 아니라, 자신의 생각하는 가치체계가 맞다는 것을 알기 때문에 마음 속에서 나오는 목표달성을 위한 결심을 의미한다고 할 수 있다.
퍼스널 리더십을 개발함으로써 지금것 생
|
|
|
리더십 개발'이 최우선 과제라고 응답하였다.
2). 목회자 스스로 '영적리더십 갱신'의 필요성을 절감하고 있다.
3). 목회자 스스로 자신의 리더십 향상을 위한 노력 정도를 평가하면 평균2.9점(5점 만점)이었다.
4). 한국교회 구성원들의 도덕성
|
|
|
리더십의 하위요인
3) 슈퍼 리더가 구성원에게 셀프 리더십을 가르치는 7단계
Ⅲ. 셀프 리더십의 실천 전략
1. 셀프 리더십의 전략
1) 행동중심 전략
2) 인지중심 전략
2. 구성원의 셀프 리더십 개발을 위한 전략
1) 구조적 전략
2) 과정 전
|
|
메뉴펼치기
