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1. 동기유발은 필요한 것인가?
사기는 능력에 앞선다
사원들의 능력은 관리자가 단기간 내에 해결할 수 없는 일이나,
동일한 능력으로 사기 수준에 따라 업무 성과가 좌우
욕구의 충족
동기 유발의 원동력이 욕구라는 것이 밝혀짐에 따라
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리더십
1. 리더십의 개념
2. 관리자와 리더
3. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임적 리더십
4. 리더십 이론
1) 리커트의 리더십이론
2) 블레이크와 무톤의 리더십이론
Ⅱ. 동기부여
1. 동기부여의 의의
2. 동
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리더십 가운데 하나이다.
7) 보상은 공정하게 하라.
돈은 인센티브의 핵심이다. 우러나오는 한결같은 마음이 보상배분의 재량권을 지닌 리더에게 있어야 한다. 사람들이 공평하지 않다고 여기게 되면 동기부여는 고사하고 사기까지 저하되
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리더십은 조직의 목표달성을 위해 리더가 집단구성원들을 자발적으로 움직이게 하는 사회적 영향력 행사과정이라고 할 수 있습니다.
사람은 살다보면 누구나 하는 것에 익숙해지고, 동기부여가 결여되며, 목적과 목표, 방향을 잃어버리기 쉽
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목차
Ⅰ. 동기부여의 의의와 문제점
Ⅱ. 동기부여 관련 주요이론
Ⅲ. 동기부여 증진방안
Ⅳ. 동기부여 사례
1.외재적 동기부여
2.내재적 동기부여
Ⅰ. 동기부여의 의의와 문제점
1. 동기부여의 개념과 중요성
(1) 개 념
동기부여란 개인이 목표
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리더십(Leadership)이란 무엇인가?
▶ 효과적인 권력 사용조건
▶ 리더십에 관한 연구들
4가지 유형의 리더십
II. 리더십이론의 유형
1. 특성이론
2.행동이론
3. 상황이론
*잭월치의 리더쉽의 중요성
III. 동기부여이론
1. 개념
2.
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+----------------------+ +--------------+ +-----------+ +--------+ 리더십
1. 서론
2. 전통적이론
3. 현대의 리더십이론의 연구경향
4. 리더십연구에서 얻을 수 있는 시사점.
동기부여
1. 동기의 본질
2. 동기에 관한 역사적 시각
3.내용이론
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리더십 배양을 위해 현실에 안주하는 자세가 아닌, 창의적이고 도전적 정신을 배양할 필요가 있는 것이다.
마. 미래지향적인 노력
리더는 과거를 답습해서는 안될뿐 아니라 현실에 안주해서도 안된다. 즉, 리더는 미래지향적이고 항상 더 나
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리더십과 거래적 리더십의 비교분석을 하여보았다. 거래적 지도자가 현실을 바탕으로 지도자와 구성원 간 목표를 조정하고 지시하며 이에 따른 보상으로 동기부여 시키는 반면 변혁적 지도자는 구성원들에게 분명한 비전을 제시함으로 동기
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리더쉽 이론이라 할 수 있다. 지금까지의 이론과 경험에 비춰어 본다면 변혁적리더의 자질을 갖추고 있다하더라도 성공적인 리더가 되기 위해서는 적절한 동기부여 기술, 권력보유, 탁월한 의사소통 능력, 자기희생, 신뢰, 슈퍼리더십, 팀리
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