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우리모두 말을 잘 하고 싶어한다. 대화 (對話) 역시 마찬가지이다. 대화란
무엇인가.
사전적으로 대화란 마주 대하여 이야기를 주고 받는 것을 말한다. 상대방이
있는 대화라는 것이다.
그러나 현실은 암울하다. 사람들 앞에만 가면 입
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리더십 연구.\" 국내박사학위논문 명지대학교, 2008. 서울
http://www.riss.kr/link?id=T11147076 리더십과커뮤니케이션
자신이 가장 바람직하게 생각하는 리더십의 사례는 무엇인가? (한 인물을 예로)
자신이 가장 바람직하지 않다고 생각하는 리더
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리더십 (마음을 움직이는) 조현 저 | 미네르바 | 2009 목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 유머의 개요
1) 유머의 개념
2) 유머의 필요성
3) 유머의 유형
4) 유머리더십의 개념과 기대효과
5) 유머리더십 성공 사례
6) 유머리더십 실
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커뮤니케이션의 힘을 실감하게 되었고, 앞으로 어떤 공동체에 속하더라도 그 안에서 신뢰를 기반으로 한 소통의 중요성을 잊지 않을 것이다. 리더십이란 결국 말을 앞세우는 것이 아니라, 말에 책임을 지는 태도에서 비롯된다는 점을 명확히
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리더십의 특징에 대해 설명하시오.
1) 이순신 리더십
(1) 엄격한 군신과의 관계
(2) 정치적 인과관계
(3) 백성과의 관계
2) 이순신 리더십의 특징
(1) 이순신 장군의 리더십과 현대 리더들의 리더십 비교
(2) 이순신 리더십을 통
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소통의 리더십. 한국방송통신대학교 출판문화원.
김복리 외(2011). 버락 오바마 설득의 연설문. 예스북.
강홍식(2008). 대통령 명연설문. World Com.
김영석(2011). 설득커뮤니케이션. 나남.
류수열 외(2007). 스토리텔링의 이해. 글누림.
리처드 뉴스타
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리더십은 안정되지 않은 집단에는 불리하다는 단점이 있다.
Ⅲ. 결론
듣기란 들리는 정보를 수용하는 행위이며 동시에 자신이 직간접적으로 쌓은 배경지식을 활용하여 들은 내용을 분석, 종합, 비판하는 사고행위이다.
커뮤니케이션 과정에
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커뮤니케이션. 서울 : 학현사
2. 김용만(2000). 스포츠경영론. 미간행 출판.
3. 존 맥스웰(2003). 리더십의 법칙. 서울 : 비전과 리더십.
4. 이인석(2002). 히딩크 리더십. 서울 : 리더스경제연구소.
5. 로이 G. 윌리엄스, 터렌스 E. 딜(2005). 리더십 교과서.
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커뮤니케이션. 나남.
마이클 해크먼 외(2010). 소통의 리더십. 한국방송통신대학교 출판문화원.
김복리 외(2011). 버락 오바마 설득의 연설문. 예스북.
류수열 외(2007). 스토리텔링의 이해. 글누림. 목차
서론
본론
1. 대통령 리더십이론의
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. 1. 리더십의 개요
??? 1) 리더십의 개념
??? 2) 다양한 리더십 이론
2. 서번트 리더십
??? 1) 서번트 리더십의 개요
??? 2) 발생 동기와 필요성
3. 서번트 리더십을 지닌 리더
??? 1) 봉사
??? 2) 경청
??? 3) 신뢰 형성
4. 참고 문헌
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