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리더십의 유효성으로 분석하고 있다.
리더십의 유효성으로 가장 대표적인 이론은 피들러(F,E, Fiedler)의 이론이다. 피들러는 리더와 상황 간에 상호작용에 의하여 리더십 유효성이 결정된다는 것이다. 즉, 이를 상황적합모델이라고 하는데, 상
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분담
Ⅱ. 본 문 (기업가 정신)
● 기업개요
● 경영이념
● 기업비전
● CEO 안철수 리더십의 특징
● 리더십 강 · 약점 분석
● 조직문화 및 기업문화
● 교훈 및 시사점
Ⅲ. 결 론
● 결과 정리
● 참고문헌
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리더십의 이해, 종로서적, 1996
· 신유근, 조직행위론, 다산출판사, 1994
· 안상윤, 리더십 터닝 포인트, 아라크네, 2003
· 이광재, 리더십 유형이 조직 구성원의 만족도에 미치는 영향, 대구 대학교 대학원 박사논문, 1994
· 존 E. 하가이, 미래는 진
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것인가, 살림터.
사토 마나부(2012), 수업이 바뀌면 학교가 바뀐다, 에듀니티. 1. 혁신학교란?
2. 혁신학교의 배경
3. 혁신학교의 철학
4. 혁신학교의 특징
5. 혁신학교의 추진과제
6. 해외의 혁신학교 운영사례
1) 미국의 협약학
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리더십이 효과적인지는 리더십이 이루어지는 상황, 특히 의사결정과 관련된 상황의 특성에 따라 달라진다.
이와 같이 리더 참여모델은 리더가 리더십유형을 상황에 따라 적합하게 할 수 있다는 것을 가정하고 있다. 지휘와 리더십
Ⅰ.
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사례를 통한 커뮤니케이션 과정에서 '듣기'가 중요한 이유
6. 커뮤니케이션 과정에서 '듣기'를 방해하는 요인
7. 리더십의 정의 및 특성
8. 충무공 이순신 리더십의 특징
9. 민주형 리더십 사례, 주요 특징, 장단점
10. 결론
11. 참고 자료
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, 서울여자대학교, 2000.
현승호, 서번트 리더십의 신뢰 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 석사학위 논문, 서울대학교, 2008. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 유형
Ⅲ. 사회복지조직에 가장 적절한 리더십 유형
Ⅳ. 결론
참고문헌
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환경적 여건
Ⅲ. 경제정책의 특성
1. 전두환 대통령의 경제정책
2. 경제정책의 특징
Ⅳ. 기존의 리더십연구
Ⅴ. 부문별 리더십
1. 관료들에 대한 리더십
2. 정당에 대한 리더십
3. 통일정책에 관한 리더십
Ⅵ. 결 론
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리더십론
효과적인 리더십은 지도자의 개인적 특성, 지도자의 행위, 리더십 상황의 요인간의 상호작용에 의하여 결정된다는 입장이다. 다시 말해 상황요소를 무엇으로 봤는지, 기본전제를 어떻게 두었는지에 초첨을 맞추는 것 1. 리더십
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리더십 유형이 조직구조와 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국인적자원관리학회, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더의 개념
2. 관리자의 개념
3. 리더의 역할
4. 관리자의 역할
5. 리더와 관리자의 차이점
6. 리더와 관리자의 역할의
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