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리더십스타일이 종업원 중심 리더십보다 성과가 높게 나타난다.효율적리더= 종업원중심적(배려,인간관계적)+ 직무중심적(구조주도,생산지향적) 높게나난다.
3) 상환론적 리더십
지금까지 리더십의 특성이론과 행동이론을 중심으로 살펴보았
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리더십의 개념 --------------------------------------------------------- 5
1) 리더십의 정의
2) 리더십 개념의 구성요소
3) 리더십의 특성
4) 리더십의 유형
2. 리더와 관리자 ------------------------------------------------------ 9
1) 리더와 관리자의 차이
3.
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차이점(비교)
2. 청소년수련관의 주요 기능과 청소년수련관에 종사하는 청소년지도자로서 갖추어야 할 자질과 특성에 대해 논하시오.
1) 청소년수련관의 주요 기능
2) 청소년수련관에 종사하는 청소년지도자로서 갖추어야 할 자질과 특성
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리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
제 2 절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리더십의 상황이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
6. 슈퍼
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한 사람의 카리스마가 이 권력의 기반이 됨. 목차
리더십의 특성이론
리더십의 행동이론
리더십의 상황이론(환경적응론)
리더십 목표 경로 이론
리더 부하 교환 이론
셀프 리더십
슈퍼 리더십
변혁적 리더십
-거래적 리더십
권력
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리더십이란 오랫동안 내려온 개념인 반면에 관리는 산업혁명 이후 생성된 조직의 결과로 지난 100년 동안에 형성된 개념이라고 하였다. 또한 관리자와 리더의 차이를 다음과 기술하고 있다.
1/ 관리자와 리더는 목표에 대해 서로 다른 차이를
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한다. 더불어 진정한 리더란 추종자들에게 비전을 제시하고 목적을 상호 공유함은 물론 그들이 자발적 행위를 유도할 수 있어야 한다. 리더십
영향력의 원천
리더십의 특성
리더십의 분류
리더십의 유형
리더십과 관리
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\", 한국경영학회, 2021.
이민호, \"조직에서의 효과적인 리더십과 관리 전략\", 고려대학교 출판부, 2022. "
목차
1. 서론
2. 리더의 정의 및 역할과 특성
3. 관리자의 정의 및 역할과 특성
4. 리더와 관리자의 차이점
5. 결론
6. 참고문헌
"
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리더십의 전제조건
1) 자발적 추종
2) 기대되는 역할
3) 전(全)방향의 영향력
4) 이슈를 통한 리더십
5) 실패한 리더는 없다.
6) 추종자들의 몰입에 기초
7) 장기적 경주
3. 리더십 결정 요인
1) 리더의 특성
2
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리더십을 보여 줄 기회를 만들어 주었다. 성공한 조직과 실패한 조직을 비교할 때 차이가 나는 주요한 특성의 하나는 동태적이고 효과적인 리더십이다. 리더십이란 그룹 구성원 또는 부하에 대해서 각각의 능력과 의욕을 충분히 발휘하게 만
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