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리더십 )
- 단순화 또는 이분화 된 리더십 이론이 아니라 통합적 관점을 유지 하는 리더십 이론
-리더십의초점을‘외부지향적- 내부지향적’으로 구분한축과 통제위주 -유연성위주로 구분한 또 하나의 축을 바탕으로 이를 조합한 4가지영역
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하고 그에 대해서 애정을 갖게 되며, 그가 내세우는 조직의 사명에 감정적으로 몰입하게 되면 리더가 카리스마를 갖게 된다는 관점이다. Conger와 Kannungo는 카리스마가 귀인현상의 하나라는 가정에 근거한 카리스마적 리더십이론을 주장하였는
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리더십의 특징 중 하나라 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 이슈리더십이 나타난 배경 및 특징에 대해 서술해 보았다. 이슈리더십은 결국 어떤 목표(이슈)를 달성함에 있어 모든 조직구성원의 동참을 강조하는 리더십이론이라는
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리더십이 얼마나 큰 힘을 발휘하는지 알 수 있다. 여기서 리더십으로 인해 얻은 것은 강력한 경제력과 민주국가로의 발전을 들 수 있다.
Ⅲ. 결론
1. 변혁적 리더십이론에 비친 박정희
박정희는 조국근대화의 비전에 따라 1960년대 초 후진 국
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리더십이 얼마나 큰 힘을 발휘하는지 알 수 있다. 여기서 리더십으로 인해 얻은 것은 강력한 경제력과 민주국가로의 발전을 들 수 있다.
Ⅲ. 결론
1. 변혁적 리더십이론에 비친 박정희
박정희는 조국근대화의 비전에 따라 1960년대 초 후진 국
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기대한다.
참고문헌
- 박보식(2014). 리더십, 대영문화사
- 윤종성(2013). 리더십 입문서 (리더십 사상 이론 원리), 시간의물레 Ⅰ. 문제 상황
Ⅱ. 피들러의 상황적합이론
1. 리더의 스타일 및 상황 특성
2. 선택 방안 및 이유
참고문헌
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리더십기술, 한국농촌지도학회지, 13(1), pp.135-147
4) 김지원, 2012, 리더십 캠프 프로그램이 청소년의 리더십과 자아정체감에 미치는 효과, 영남대학교 교육대학원 석사학위논문 목차
1. 리더십의 특성이론과 행동이론 및 나의 견해
(1) 리더
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. 결론
리더십 상황이론의 전제는 리더는 환경을 바꿀 수 있으며 환경은 리더십을 바꿀 수 있다는 것이라고 본다. 피들러는 이상적인 리더십은 존재할 수 없으며 구체적인 상황에 따라 적절한 리더십 유형은 달라진다고 하였다. LPC 척도법의
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. 1. 서론: 시대의 질문, 리더는 누구인가?
2. 본론
1. 리더십(Leadership)의 개념과 '타고남 대 길러짐' 논쟁
2. 리더십 이론: 특성, 행동, 그리고 상황이론
3. 상황이론(Situational Leadership Theory)의 본질과 사례 분석
3. 결론
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/ 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 리더십 특성이론의 내용과 한계점
II. 리더십 행동이론
1. 인간관계적 리더십
2. 자유방임적 리더십
3. 지시적 리더십
4. 민주적 리더십
* 참고문헌
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