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이론
경로-목표이론(Path-goal theory)이란 하우스에 의해 보다 정교하게 발전된 것으로서 동기부여의 기대이론과 오하이오 주립대학의 연구를 통합한 리더십이론이다. 하우스에 의해 연구된 경로-목표이론에 따르면 리더는 목표달성에 대한 경
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리더십은 긍정적으로 평가 할 수 있다.
Ⅳ. 결 론
경로-목표이론은 리더십의 상황적요소에 따라 이에 요구되는 효율적인 리더행동이 다르다는 것을 강조하고 있다.
따라서 리더는 부하들의 특성 및 과업의 환경적 요소들과 작용을 하면서 적
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바꿀 수 있는 때를 인식할 수 있어야 합니다. 이를 통해 경쟁자나 상대방보다 더 빨리 반응하여 행운의 이점을 활용할 수 있다고 마키아벨리는 주장했습니다. 특성이론이란
행동이론이란
상황이론이란?
현대적 리더십이론이란?
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리더십 상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
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어느 상황에서나 동일하게 적용될 수 있다는 보편적 입장을 취하고 있다는 한계점이 있다. 즉, 리더의 행동유형과 리더십 효과성 간의 일관된 상관성을 입증하지 못했다. 이는 행동이론의 연구 결과들이 실제 상황에 따라 결과가 달리 나타나
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리더십 이론 및 의사전달 이론
리더십이론 또한 비공식조직이론과 마찬가지로 조직 내에서 인간이라는 요소에 대한 중요성을 인식한 후 이에 대한 연구를 진행하여 구축한 이론이다. ‘리더’는 조직 내에서 목표를 달성하기 위해서 다른 조
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리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술하시오.
1) 전통적 리더십이론
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
2) 최근의 리더십이론
(1) 거래적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 윤리적 리더십
(4) 코칭리더십
2. 사
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소유경영자와 전문경영자
Ⅳ. 경영자와 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십이론
1) 특성이론
2) 행동학적 이론
3) 상황이론
(1) 허쉬(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 모형
(2) 피들러(Fiedler)의 상황모형
(3) 경로-목표 상황모형
4) 팀 리더십
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이론에서 경로를 제시한다는 것은 리더가 어떠한 방식으로 행동하는지를 의미하는데, 구체적인 리더의 행동양식은 상황에 따라 달라짐
1) 리더행동유형
지시적 리더십(directive leadership) 상황적 리더십이론에서의 과제행동과 유사. 부하들의
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리더십행동의 범주
우리는 지금까지 리더십의 행동이론에 관하여 몇 가지 대표적인 학자들의 연구를 중심으로 살펴보았다. 이러한 행동이론들은 결국 \"리더는 어떻게 행동하는가\" 하는 관점에서 보다 효과적인 리더의 행동유형을 찾으려는
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