|
사회복지 행정론, 동문사
3. 권육상 외(2004), 사회복지 행정론, 유풍출판사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십에 대한 개요
1) 개념과 특징
2) 필요성
3) 리더십 관련이론
2. 리더십 유형
|
|
|
사회복지행정이 공공 영역에만 해당하는가 아니면 민간 영역까지 포함하는가에 대한 논의가 없는 것은 아니지만 모두를 대상으로 한다는 점에는 사회복지행정학도나 현장 실천가들 간에 큰 이론(異論)이 없는 것으로 보인다. 앞에서도 언급
|
|
|
복지행정에서의 리더십에 관한 연구」대전대학교 경영행정·사회복지대학원 석사학위논문
최두환(2005)「충무공 이순신의 리더십에 관한 연구」경남대학교 대학원 박사학위논문 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 스피치커뮤니케이션과 듣기의 관
|
|
|
리더십을 발휘하며 지속적으로 동기부여 방안을 모색해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
박경순 외(2018). 사회복지행정론. 학지사.
김성훈(2020). 사회복지조직 관리론. 나남출판.
이재형(2019). 동기부여 이론과 사회복지 현장 적용. 한국사회복지학회
|
|
|
리더쉽과 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향에 관한 연구.” 건국대학교 대학원 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인간관계이론
2. 조직효과성의 개념
3. 조직의 사회?심리적 요인이 사회복지조직의 효과성을 증진하는 데 있
|
|
|
참여하는 빈도가 높다. 그러니 사회복지행정에서 리더쉽 스타일에 대한 고려는 효과와 효율성 두 측면을 고려한 리더쉽을 찾아야 할것이다. 1. 리더쉽의 정의
2. 리더쉽의 유형
3. 리더쉽의 이론
4. 리더쉽의 평가와 선택
|
|
|
사회복지업무는 조직의 맥락에서 계획되고 실천되기 때문에 사회복지행정조직이 어떻게 구성되어 있는가에 따라 사회복지서비스의 효과성과 효율성이 좌우된다.
위에서 살펴본 바와 같이 사회복지 조직이론은 다양하며 그 이론마다 장단점
|
|
|
이론의 접근은 합법적인 모델과 마찬가지로 규범적 조직이론의 성격을 띠고는 있으나 비공식적인 조직구조에 초점을 둔다는 점에서는 차이가 있다. 사회복지행정의 관리자나 조직원들이 선호하는 인간관계이론은 조직의 인간적인 측면을
|
|
|
이론의 의의
상황이론적 행정의 개념은 사회복지행정뿐만 아니라, 사회복지의 실무에도 특별한 의미를 부여한다. 행정의 차원에서도 그렇지만 실무현장에서도 개입대상의 상황이 언제나 동일하지 않다. 어떤 상황에 대한 행정적 개입이 다
|
|
|
자격이나 조건을 부여하지 않고 서비스 제공
②선별주의적 운영방법:수급대상자(기초생활자)에게 특정 자격이나 조건이 있어야만 서비스를 제공하는 방법 1. 사회복지행정와 일반행정의 특징
2. 사회복지행정와 일반행정의 비교분석
|
|
메뉴펼치기
